FSC認證杭州/昆明Target驗廠輔導-Mattel驗廠-Lowe’s驗廠咨詢-Hasbro驗廠

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塔吉特采取的商品戰略是提供只能在塔吉特買得到的獨家商品，尤其是設計師特別設計的商品，如此不但能夠滿足顧客對質量的要求，也大幅提升了塔吉特高級、時髦的形象。

　　塔吉特采用的方法很簡單：以20美元的價格，購買著名設計師昂貴設計的仿制權。在服飾、家具和其他領域的一流設計師，都為塔吉特設計專屬的商品系列。比如，由為意大利阿萊西這樣的高檔設計公司工作的邁克爾.格雷夫斯（Michael Graves）開始向塔吉特公司提供不銹鋼的茶壺、結實的庭園家具和手柄粗短的刮鏟。著名設計師托德.奧爾德曼（Todd Oldham）設計的系列產品也可以在塔吉特買到，歐德漢還特地設計了塔吉特獨家專賣、色彩明亮的個性化MTV世代服飾。奇洛（Cherokee）運動服系列則是大小通吃，從嬰兒到成人的產品都有。

　　這些為塔吉特設計獨家商品的設計師都站在流行和時尚的前端，因此也可以為未來的趨勢提供豐富的消息。由于塔吉特百貨直接跟這些設計師打交道，而不是像很多折扣商場一樣通過供應商的中介，因此更容易運用這項信息來源。自從格雷夫斯的產品在塔吉特商店出現以來，美國大眾的熱情使這家商店的銷售增長率達到了兩位數。

　　同時，塔吉特增加了原來大眾零售店所匱乏的“體面”氛圍――不僅僅是裝修上的舒適體面，更包括對待顧客有如上賓。塔吉特員工禮貌又有效率的服務在普通折扣商店相當少見。

　　自從這一系列改變后，塔吉特仿佛被打上了質量優良的戳記。高階層的顧客互相比較到塔吉特采購省了多少錢，而且到處炫耀最近在塔吉特買的東西――新衣服、鍋具組、電視或DVD機。塔吉特希望傳達給顧客的信息是：我們擁有你在別家店找不到的高質量商品，而且價格不貴。

　　1995年第一家超級塔吉特開張時，當時有些分析師和業界專家警告說，這么做有點兒太晚了，因為沃爾瑪的“超級中心”和凱馬特的“超級K”等連鎖商店已經站穩腳步。超級塔吉特的店面平均面積為17.5萬平方英尺，比一般塔吉特的標準店面多出5萬平方英尺，但是在外觀和做法上，跟面積較小的分店完全一致，包括價格適中、環境清爽、高質量的商品。當然，塔吉特著名的風格和流行感也延伸到超級塔吉特新增的商品，尤其是日常用品。超級塔吉特買得到壽司和猶太食品，還有葡萄酒和限量特制的啤酒。當然還有各式各樣的有機食品以及一家星巴克咖啡店。

　　就像前面說過的那樣，塔吉特一直不打算在價格上向沃爾瑪的低價看齊，超級塔吉特也是如此。事實證明超級塔吉特的成功還是令人滿意的，顧客平均每個月光顧 4.5次，而一般塔吉特分店的顧客平均是3次。40%的顧客以超級塔吉特作為他們日常用品的主要采購店，而在采購日常用品的顧客當中，有60%的人會順便購買其他商品。到2002年夏季，美國17個州共有75家超級塔吉特分店，到2010年時可能會有350家。

肯達信公司顧問師們，有廣博的管理知識，豐富的實踐經驗，成功的咨詢案例，有的來自世界頂級零售商(如：Wal-Mart GP)，有的來自國際知名認證機構(如：ITS、SGS)，有的是社會責任認證領域的頂尖專家。我們對世界各大零售商 (如:Wal-Mart、Walt Disney、K-Mart、Sears、Mattel、Lowe’s、Hasbro、Target、M&S等)的工廠COC驗廠認證要求，對《勞動法》等相關法律法規有透徹的認識。對各大公證行(如: BV、ITS、SGS、PWC、CSCC、TUV等)的驗廠方法和特點有深入研究，并創出一套符合這些要求的行之有效的方法。是國內目前從事:Wal-Mart、 Disney、K-Mart&Sears、Mattel、COSTCO、TESCO、Hasbro、Target、Levi’S、Nike、、GAP、Coco-cola、Kohl's、JCPenney、Macy's、IKEA等客戶驗廠的專業化咨詢公司之一。