除了最高層領導外，每個職員都有上司。如果你的工作完成得很好，你的業(yè)績也不錯，你的下屬也很愛你，但你的上司可能不喜歡你，因為你只知道做自己的工作，只知道怎么管理你的下屬，不注意上司怎么看你。所以，不管你是主管也好，普通職員也好，你都要懂得怎么當下屬，怎樣讓你的上司喜歡你，器重你，提拔你。如果你要獲得這樣的效果，下面的7點你一定要認真地去做。

　　一、主動報告你的工作進度

　　當領導的心中往往有個不快，不知道他的下屬在忙些什么，每天好像都很忙，又不好意思經(jīng)常去問他。因而做下屬的一定要主動報告自己的工作進度，讓上司放心，不要等做完了再講。有時小小的一點錯誤，發(fā)展到后面就會變得很大，所以越早報告你的上司，一有錯誤，他可以糾正你，避免犯大錯誤。

　　上海優(yōu)仕管理咨詢公司首席顧問余世維先生對這一點深有體會：我總是主動向上司報告自己的工作進度。我這一點是我在日本航空公司工作時從日本人身上學來的，這叫“師夷長技以制夷”。一次，有四個東京的本部長，要到臺灣東邊的一個小島南嶼去度假，那個島很小，上面只有兩個飯店，而他們要四個連在一起的套房，還要面對太平洋。我打電話去問，一間都沒有，我馬上回電給東京，那個時候還只能發(fā)電報，說一間都沒有，但我會努力去找。東京回答了兩個字：了解。我就繼續(xù)我的工作，找到了兩間，一個飯店一間，我馬上回電東京：現(xiàn)在找到兩間，可惜不在同一個飯店，但我還是會繼續(xù)努力地找。東京的回電仍然是“了解”兩個字。我努力了很久，終于找到了三間在一個飯店里，但仍缺一間。我回電給東京，回答依然是那兩個字。我就帶著我的錢，坐小飛機沖到南嶼。問服務員：“我旁邊的那個房間是誰住的？”“那是一對夫婦，馬上要來度假，今天下午就要來check-in，”服務員回答。我就坐在那里等他，那個先生太太到了，帶了一個小孩，我馬上走過去說：“我是日本航空的，我喜歡您的房間，您能不能讓給我？”他說：“我憑什么讓給你？”我說：“您說的對，隔壁我替您找了一間套房，面對太平洋，晚上可以看到夕陽，波濤在低下彭湃，遠處有千帆點點，而且免費。”他很疑惑地問：“真有這回事？”“對，我一定要您的房子，”我說。他拿了他的行李，牽著他的孩子，挽著他的太太，邁向隔壁。我回電給東京：四間套房全部找到，在南嶼的綠島飯店，三樓，連在一起，面對太平洋。東京回電多了兩個字“謝謝”。沒多久，東京的人到了，輕輕地拍著我的肩膀說：“你做事很像我們?nèi)毡救恕?rdquo;其實我不愿當日本人，但是對他這種贊賞，是一種極大的榮耀。日本人一直認為中國人做事情不太像他們那樣子，我就是要這樣子讓他們服氣。這件事我一共回電給東京七次，主動報告我的工作進度。當然，那個免費是我自己掏的腰包，公司怎么可能出這種錢呢？我為了搶這個房間自己掏腰包，其實東京不知道，我這種辛苦，他不曉得。那腰包一掏，我半個月的薪水就沒了，可是我愿意做這件事，因為我很快就得到了晉升的機會，這種投資是值得的，這是做事情的精神。

　　所以，作為一個下屬，你有多少次主動報告你的工作進度？讓上司知道，讓他放心。實際中其實很少。對上司來說，管理學上有句名言：下屬對我們的報告永遠少于我們的期望?？梢姡纤径际窍Ｍ麖南聦倌抢锏玫礁嗟膱蟾妗Ｒ虼耍鱿聦俚脑皆琊B(yǎng)成這個習慣越好，上司一定會喜歡你的。

　　二、對上司的詢問有問必答，而且清楚

　　做上司的經(jīng)常會覺得下屬回答問題的那個樣子受不了，“蔡小姐，昨天下午說過的那個報表今天一定要交給我。”“知——道——了，老——總，你沒看到我在寫嗎？”如果你的下屬這樣子回答，你一定會非常的不喜歡，甚至痛苦。而她很能干，不能因為這樣就隨便炒她。

　　如果上司問你話，一定要有問必答，最好是問一句，答三句，讓上司清楚；答的比問的要多，讓上司放心，答的比問的要少，會讓上司憂慮，不應是一個員工應有的心態(tài)。

　　回答上司的問題時，有一件小事不能隨便。上司進來問我們話時，應立即站起來是基本的禮貌，很多人沒有這種習慣，上司問話時坐著回答。這一點，日本人做到很到位。日本人在問下屬問題時，下屬通通都是站起來馬上回答。這就表示他們這種倫理做得比我們好，其實日本承襲我們中國的漢唐文化，是學我們中國人的，但是今天他們很多地方做得比我們還要到位。而我們的下屬對上司講話不夠禮貌，更不要說有問必答而且清楚。

    三、努力學習，充實自