日前，南京航空航天大學（南航）正式授牌正泰集團為其MBA實踐教學基地。儀式上，南航管理學院院長周德群教授，為首屆正泰南航MBA研究生班的32名正泰高管，頒發了畢業證書并授予碩士學位。

     與高校合辦高規格的MBA研究生班，是正泰打造多層次人才隊伍的工作之一。如何讓員工在各個不同的崗位，都能在職業發展上有上升空間？正泰建立了一套覆蓋管理、專業技術、營銷、生產、支持服務等5大職系32個職類的職業發展體系。這即是說，不論你處在哪個崗位，只要你努力，都有升職和加薪的希望。

     除建立機制保障員工成長外，在培養人才上，正泰走出了一條特色之路：與高校合辦MBA班和成教訂單班，解決員工工學矛盾，提升員工學歷層次﹔同時，依托正泰培訓中心，自建培訓師資隊伍和課程，促進員工間技能和經驗的傳授。

     “回首這三年，在忙碌的工作之余，我放棄了很多節假日，也錯過了很多陪伴家人的機會。選擇研讀MBA，既是給自己充電，加油，也是公司發展的需要。”正泰生產采購部副總經理韓寶勝說，“非常感謝公司為我提供了這樣一個再入‘熔爐’，再次自我塑造的機會，畢業不代表結束，終點亦是起點”。

     2011年，正泰與南航達成戰略合作，開展校企聯動。3年來，前后有70余名像韓寶勝一樣的正泰高管通過選拔推薦，進入正泰南航MBA班研讀深造，涉及戰略管理、生產與服務、人力資源、物流管理、財務管理、技術創新、營銷管理等領域。

     為有效地解決在職管理人員工學的矛盾，正泰人力資源系統創新學習培訓方式，借助互聯網大數據時代的優越性，聯合南航導師采取周末集中教學與網絡在線教學相結合的方式，既有效地保證了企業經營生產的正常運作，也大大地保障了課程的教學時間與內容的豐富性。

     除了培養高管的MBA班，正泰也與地方高校合辦成人教育訂單班，為一線員工提供一個提升的機會。在正泰與溫州大學成教學院合辦的成教訂單班項目中，正泰建筑電器有限公司已有四批學員、200多人參加了繼續教育，目前已有80多人拿到了畢業證書，專業包括工商管理、機械一體化、財務管理三個方向。“一線工人綜合素養的提高，對企業發展的作用可謂‘潤物細無聲’。以前公司舉辦演講、知識分享等活動，一線工人由于學歷不高，往往羞于表達。經過繼續教育，他們視野拓寬了、理論水平提高了，參加這些活動就很積極。一批人就會帶動其他人，這對整個企業文化形成的作用其實是很大的。”正泰建筑電器培訓部門負責人說。據了解，正泰集團員工參加訂單班的學費均由企業“買單”。

     正泰人力資源相關人士表示，這些培訓項目的開展，一是服務于公司的長遠戰略﹔二是服務于企業可持續發展的創新變革﹔三是服務于員工的職業發展。

     正泰集團現有員工3萬余人。隨著企業的發展，近兩年員工規模累計增長17.5%。在30年的企業發展中，正泰建立了六支高素質、高效率、高度團結和高度忠誠的核心人才隊伍，即一支善經營、能管理、精業務的職業經理人才隊伍﹔一支高素質、高技術、高效率的科技人才隊伍﹔一支熟市場、善服務、能公關的營銷人才隊伍﹔一支熟外貿、懂技術、善服務、能公關的外貿人才隊伍﹔一支熟財務、善投資、會理財的財經人才隊伍﹔一支高技能、高效率、高忠誠度的技能人才隊伍。

     這支龐大的人才隊伍，為企業發展提供源源不斷的人才資源與智力支持。為此，正泰推出五個“千人”計劃（即培養高級專業人才、中高級技能人才、管理人才、研發人才、營銷人才各1000名），以這批人才為企業知識和技能的先鋒隊，帶動整個企業人力資源素質的提升。

     企業要發展，需要認可企業價值觀與發展戰略的人才隊伍。為此，正泰設立“正泰高管大講堂”，首講由董事長南存輝親自授課，結合正泰發展歷程，用實際案例來對正泰戰略發展定位進行解讀和展望。公司高管來自實戰的經驗及思考，更能緊密切合公司對人才培養及發展的需要。

     企業人才的培養直接服務于企業的生產與發展需要。在正泰自建的企業培訓中心，一支400余人的“實踐型”、“技能型”的內部培訓師隊伍，實現了知識、技能與文化的傳承。企業自建的正泰e-learning（網絡培訓）系統，分職類、分層級自主開發800余門面授課程，員工可根據職業發展路徑選擇適合自己的課程。

     據介紹，這個培訓中心每季度會開展以“溝通、傳播、交流”為主題的沙龍活動，交流培訓心得、傳播培訓知識、分享培訓經驗﹔還定期舉辦TTT培訓師培訓及相應培訓師培訓技巧，例如PPT技巧培訓，演講技能培訓等。

     在正泰與溫大合辦的訂單班中，正泰也注重企業內部培訓師的作用。以2011年開班的“正泰班”為例，除了溫大本部提供的師資外，企業內部的部分培訓師也成為任課老師，時常組織觀摩、討論、演講等教學環節，使得課程“更接地氣”。