近日，湖州市6S管理試點示范企業評審專家組入駐上海佰諾泵閥有限公司浙江湖州生產基地，對佰諾6S管理工作情況展開全面現場評審。

專家組首先聽取了公司領導關于佰諾6S管理工作開展和整理情況，隨后，在公司領導陪同下馬不停蹄地實地走訪辦公大樓、車間、生活區域，對各場所進行全面檢查。最后，專家組對公司6S管理各項書面材料進行細致驗收和評審,并表示充分肯定和好評。

6S管理工作作為佰諾生產工作的重中之重，從公司領導層到每位員工都保持思想高度重視，行動處處落實，主要從以下幾個方面展開工作：

一、思想動員，全體參與。召開全員6S管理啟動大會，統一思想，人人參與，堅定做好6S管理工作;現場調研，發現問題進行診斷;定期組織全體員工召開6S理論培訓，理論結合現場輔導打好理論基礎;成立工作小組，責任到人。

二、整理整頓、清掃清潔，素質培養。開展整頓、清潔目視化培訓輔導;對車間、倉庫、辦公區域區域劃分標識，建立6S看板;類別細分化，進行標識標記，達到可視化定置管理;完善生產車間工藝流程、設備及操作規程;完善倉庫管理，人員、物品、臺賬等合理得當;統一著裝，規范行為，完善企業文化，提升員工歸屬感。

三、制度完善，標準化管理，企業文化建設、員工素養、安全意識養成。員工素養、安全輔導培訓;建立獎懲制度，建設企業文化和環境，形成標準化6S管理體系。

上海佰諾6S管理工作的全面開展，無論大到廠容廠貌、辦公布局、生產環境、物料設備、工藝技術，小到單據記錄、臺賬管理、標識標牌、辦公秩序和員工著裝都是煥然一新。6S管理不僅給公司帶來了良好的工作生活環境，同時也提高了工作效率，使佰諾成為環境優雅，管理高效，品質優良的企業。