羅振宇點贊的全球熱泵老大芬尼克茲，突然殺入房地產(chǎn)

不局限于年銷十幾億的“正業(yè)”。身上有太多標簽。自2002年創(chuàng)立芬尼科技，他采取“人民幣選總經(jīng)理”方式，鼓勵內(nèi)部小團隊創(chuàng)業(yè)，推動這個貼牌工廠成為全球熱泵行業(yè)老大。

在公司的成長期，他做充電之路，做超級幼兒園，又做80天電動車環(huán)球......使得業(yè)務To B的芬尼名聲大噪。

創(chuàng)業(yè)至今二十年時間，這個一度賺足中國商界眼球，同時也備受爭議的網(wǎng)紅企業(yè)家，依舊活躍在創(chuàng)業(yè)圈中。

宗毅并不打算就此停下。比如，剛剛起步的“九鄰一居”項目，主要是通過組建家庭為單位的社群，以用戶群需求驅(qū)動房子選址和節(jié)能改造，一改傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)的“買地-銷售”的供給模式。

“這將是我人生的最后一戰(zhàn)。”宗毅說。

做熱泵是被逼的，卻意外做到了全球行業(yè)老大

2002年初，熱泵行業(yè)是一個極窄的市場。之前，宗毅嘗試做家用空調(diào)，最終被格力等華南大廠降維打擊。

“做熱泵純粹是被逼的，完全沒有什么戰(zhàn)略規(guī)劃。客戶需要什么，我們就做什么。”宗毅坦言，創(chuàng)立芬尼實屬無奈之舉，那時候，格力、美的等大廠根本就看不上熱泵。”他說。

直到2005年，一個澳大利亞客戶找上門，希望做一批產(chǎn)品，它的市場才慢慢打開。2006年，芬尼的產(chǎn)品80%出口海外，變身為中國熱泵行業(yè)出口量最大的企業(yè)之一。

至今，公司旗下子品牌有國內(nèi)的“芬尼”“芬尼克茲”“零狗智能”“圣騰希雅”，國外有“PHNIX”，公司2021年銷售額達到十多億元。

傳統(tǒng)暖通行業(yè)借勢增長，在互聯(lián)網(wǎng)上尋找TOB業(yè)務的新增長點

熱泵屬于傳統(tǒng)To B行業(yè)，誕生于熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，芬尼有天然短板。不過，宗毅擅長借勢。

2014年，芬尼內(nèi)部裂變項目走向常態(tài)化，而2008年金融危機后，公司利潤一路下滑，宗毅必須尋找新增長點。

那個年代，O2O模式、粉絲經(jīng)濟等概念炙手可熱，宗毅預感，必須加速電商轉型。他找到邏輯思維的羅振宇，討教如何做粉絲經(jīng)濟，不料羅振宇給他潑了一盆冷水：你沒戲。一番打擊過后，羅振宇還是給他支了招。并從粉絲經(jīng)濟中獲取巨大的成功。

“舊改”眾籌，以用戶為驅(qū)動，顛覆傳統(tǒng)房地產(chǎn)供給模式

宗毅已經(jīng)不再局限于芬尼自身的業(yè)務。房地產(chǎn)行業(yè)的震蕩讓他不斷思索新機會。

剛剛起步的“九鄰一居”，是宗毅正在做的項目，它定位于新社區(qū)構建服務商，試圖顛覆傳統(tǒng)房地產(chǎn)的供給模式。

具體來說，“九鄰一居”通過組建多個家庭、志同道合的用戶為社群，為他們改造舊房屋為別墅區(qū)，并提供綠建產(chǎn)品應用和社區(qū)運維服務。目前項目在尋找“五恒”設備上的供應商。這個項目是用戶驅(qū)動的，某種意義上，這有點像拼多多模式。

可以預見的是，項目推進的難度很大。宗毅透露，這個項目目前花了他一半時間和精力，最新洽談合作的首家地產(chǎn)商是順德碧桂園。

看起來，這個被羅振宇稱贊為“互聯(lián)網(wǎng)轉型第一人”的網(wǎng)紅企業(yè)家，還是一如既往的特立獨行。

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