山窮水盡的選擇 
從煙附到呼附再到眾環，從環球人到眾環人再到卡盤人，眾環集團走過了一段令人難忘的歷程。經過幾代人的努力，眾環集團已經發展成為了中國機床附件卡盤類制造排頭兵企業，三爪、四爪卡盤被國家質檢總局認定為“出口免檢產品”，是行業中惟一獲得國家銀質獎單位，是中國卡盤類機床附件和數控刀庫產品國家標準起草單位。“眾環”牌也是內蒙古著名商標。以往所取得的成績讓眾環擁有了曾經的輝煌。 
2015年8月12日，是一個令眾環人不能忘記而又痛心的日子。那一天，企業因部分人封堵大門而被迫停產，國有企業長期積累的矛盾不斷升級，直至爆發。 
當時，擺在眾環集團領導班子面前的有兩種選擇，一是選擇休克療法，二是在運動中尋求突破口，伺機東山再起。領導班子果斷決定，實施生產自救，積極推進企業改制重組。他們認為眾環在行業中具備五大優勢，分別是品牌優勢、規模優勢、技術優勢、人才優勢和設備優勢，另外還擁有龐大、健全的銷售網絡，供需關系穩定，這些都是可以在日后加以利用的。 
環環相扣的自救 
第一次自救：2015年9月21日，眾環集團發文，落實并強化企業的各項綜合管理職能，牢牢抓住“經營者管理”這一抓手，抓承包經營、抓經營績效、抓產能發揮、調動經營者的主動性和積極性，簡政放權，盤活資產，在維護市場占有率、品牌保護、維持企業基本運行，分兵突圍，保存有生力量。雖然當年的10~12月僅生產了一個月的計劃產量，價值300多萬元，但就憑著這點兒資金解決了工資、家屬區燃氣費、電費、水費、各類醫療借款等急需，不僅保證了民生，又為企業2016年恢復生產奠定了基礎。這期間，國有資產毫發無損。 
第二次自救：遵照上級政府“不能等、不能靠，積極組織生產自救，為轉制做準備”等指示，眾環集團2016年3月再一次發文，進一步簡政放權，授權銷售總公司全廠籌資，包銷產品，自主經營自負盈虧，實施自救，維護眾環品牌。隨后銷售總公司向集團公司提出申請，成立了呼和浩特眾環工貿有限公司，在全廠進行籌資。用籌來的資金為各經營體提供幫助與服務，尤其在原材料與零件的采購上。工貿公司與集團公司采用日清月結的結算方式，向集團公司支付物資使用資金和上交銷售利潤50%的管理費。集團公司下設綜合辦公室，承擔原有服務體系中的一切職能，并將各部門、人員職能、崗位具體細化，監督到位。集團公司領導班子研究并下發承包的結算原則和結算方法的有關規定，做到有章可循。這樣既保證了各經營體財務結算的合理、合法性和可操作性，又理順了產權關系，維護了企業、承包出資人的權益，就此“經營者管理”模式工作步入常態化。 
東山再起 
眾環的再次崛起具備了很好的外部環境，《中國制造2025》規劃設立了長遠目標；供給側改革提出了“三去一降一補”的具體措施，全國國有企業改革的方向多兼并重組少破產等等一系列政策的支持，使眾環集團改制處于較好的時間窗。 
眾環有著光榮的歷史傳統，也有相當堅固的凝聚力。截止到目前，企業上層、中層、技術骨干仍然在為企業效力，牢不可破。 
所有這些外在、內在的條件，也就是常說的天時地利人和都為眾環的改制鋪平了道路。政府對眾環的資產清查以及評估結果已經公布，計劃在2017年底完成股份制改制。 
目前眾環所要做的工作：保護國有資產的安全，維護企業的合法權益（包括解決勞務糾紛、債務糾紛，打擊假冒偽劣，保護品牌地位等），穩定職工情緒，歸位企業秩序，繼續深入“經營者管理”模式，全面啟動第三輪經營體承包工作，籌建完成高效生產線，有序推進企業改制工作等等。 
從2017年正月初六開始，眾環集團先后承接了由航天一院首都航天機械有限公司牽頭的“2017ZX04011009”運載火箭核心結構件加工數控裝備換腦工程；由航天四院南京晨光股份有限公司牽頭的“2017ZX04008008”國產刀庫在航天復雜筒段結構件中的適用性與應用驗證；由上海拓撲數控科技有限公司牽頭的“航天筒段鏡像銑計劃”等國家科技重大專項項目。另外截止到3月中旬，特、大、精、專產品訂單不斷，研發與制造任務應接不暇。比如齊重數控立車用動力卡盤、齊二機床立車用動力卡盤、武重訂購的火車輪對車卡盤、大同中美ABC股份的火車輪轂卡盤、上海寶鋼液壓浮動卡盤等，形勢不錯。 
2017年的目標是堅持20萬臺/年生產任務不動搖，狠抓產品質量不放松，爭取改制三年后上市。