小小的日本，竟然是世界上擁有長(zhǎng)壽企業(yè)最多的國(guó)家。

這其中，包括建于公元578年的寺廟建筑企業(yè)“金剛組”、建于公元705年的“西山溫泉慶云館”、建于1295年的旅館“法師”、建于1296年的旅館“千年湯古”等等，它們的壽命都在1000年以上。

東京商工調(diào)查公司近期發(fā)表一份調(diào)查報(bào)告顯示，全日本超過150年歷史的企業(yè)竟達(dá)21666家之多，而在明年將又有4850家將滿150歲生日，后年大后年大大后年將有會(huì)有7568家滿150歲生日，而企業(yè)長(zhǎng)壽的秘訣就是誠(chéng)信和不上市。

而在中國(guó)，最古老的企業(yè)是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字號(hào)張小泉，再加上陳李濟(jì)、廣州同仁堂藥業(yè)以及王老吉三家企業(yè)，中國(guó)現(xiàn)存的超過150年的歷史的老店僅此5家。經(jīng)過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的變異，其字號(hào)的傳承性其實(shí)已大打折扣。

在我國(guó)，有資料顯示，企業(yè)的平均壽命7~8年，小企業(yè)的平均壽命2.9年，每年有近100萬家企業(yè)倒閉。

顯然，很多企業(yè)都是生于機(jī)會(huì)，死于變化。

在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)的企業(yè)往往患有下列流行病：輕許諾、夸海口、拍胸脯、憑感覺做事，正因?yàn)檫@樣，所以他們的企業(yè)壽命不長(zhǎng)，還有的等到上了一定規(guī)模，就想方設(shè)法擠進(jìn)上市的班車，那時(shí)錢多了、誘惑多了，于是控制不住的欲望就會(huì)促使他們輕率決策、盲目投資、四處出擊，盲目和非理性的行為最終釀成了一幕幕企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的悲劇，心躁何時(shí)才能歸于平靜。

這個(gè)時(shí)候，不妨學(xué)習(xí)日本，對(duì)我們把浮躁的心冷靜下來大有好處。看多了許多企業(yè)的興衰成敗，無盡的感慨時(shí)常在腦海里沉浮跌宕。

我經(jīng)常應(yīng)邀在全國(guó)各地給企業(yè)家講課，在和各地老板們的接觸中潛意識(shí)里常會(huì)發(fā)問一個(gè)看似普通其實(shí)至今許多老板未必真正能懂的問題：

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力到底來自哪里？

說老實(shí)話，在這個(gè)社會(huì)上，如果一家企業(yè)僅僅是靠著跟風(fēng)、追隨、模仿起家，尚未系統(tǒng)地建構(gòu)自身的核心優(yōu)勢(shì)，也許一時(shí)半點(diǎn)會(huì)解決相關(guān)的溫飽，但大浪淘沙、激濁揚(yáng)清萬一形勢(shì)突變，遭遇到的也只能是夭折的命運(yùn)，不幸就是其典型的標(biāo)志符。

誠(chéng)然，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力離不開政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等特定客觀條件的演變和調(diào)整。但更多的是在立足自身的前提下，能否有效把握行情的趨勢(shì)運(yùn)轉(zhuǎn)能力，同時(shí)在審時(shí)度勢(shì)前提下以整合資源和突破創(chuàng)新為雙翼給自身一個(gè)準(zhǔn)確的定位，這才是考驗(yàn)企業(yè)真正命門的關(guān)鍵。

就拿成長(zhǎng)型企業(yè)來說，一段時(shí)間以來，我接觸到的許多老板都是面色暗淡，愁眉緊鎖。這幾年由于所處行業(yè)的疲軟帶給老板們更多的是身體和情緒反映上的胸悶和心悸。但我認(rèn)為，這不應(yīng)該成為被動(dòng)強(qiáng)調(diào)客觀尋找自身退路的理由。即使有也僅僅是空洞的說辭。

因?yàn)槭袌?chǎng)是不相信眼淚的。

縱觀國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的公司，不乏壽命在百年以上的優(yōu)秀范例，如瑞典的斯托拉造紙和化學(xué)公司創(chuàng)于13世紀(jì)，日本的住友集團(tuán)已有100多年的光輝歷史，美國(guó)的杜邦公司已近200歲，英國(guó)的皮爾·金頓已領(lǐng)風(fēng)騷171年，中國(guó)的百年老店同仁堂依舊生機(jī)勃勃……可是對(duì)于大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)，它們的壽命是相當(dāng)短的，美國(guó)大約有62%的企業(yè)壽命不超過5年，只有2%的企業(yè)能存活50年；中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年，一般的跨國(guó)公司平均壽命10~12年。

有相當(dāng)一段時(shí)間，我在潛心研究中外長(zhǎng)壽企業(yè)共同特質(zhì)和基因時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：聚焦和專注就是生產(chǎn)力。就公司而言，人人都是銷售員很重要，但人人都是品牌部更重要。因此，在價(jià)值創(chuàng)造前提下，如何構(gòu)建運(yùn)營(yíng)生態(tài)體系，如何把用戶作為資產(chǎn)，成為一個(gè)以用戶為中心的企業(yè)，確立用戶為目標(biāo)是當(dāng)前最重要的。

誠(chéng)然，企業(yè)發(fā)展中有很多的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素客觀存在。

喬布斯說：創(chuàng)業(yè)時(shí)你把你的生命投入進(jìn)去，而碰到的坎坷真的很難逾越，你會(huì)感覺生命在被摧毀，所以大部分人在創(chuàng)業(yè)中途放棄是可以理解的。但是，成功創(chuàng)業(yè)者和失敗創(chuàng)業(yè)者的差別就在于堅(jiān)持。

長(zhǎng)壽企業(yè)的秘訣何在？

日本帝國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)之前曾在4000家老企業(yè)中展開調(diào)查，請(qǐng)企業(yè)用一個(gè)漢字來概括“長(zhǎng)壽秘訣”，最多的企業(yè)選擇了“信”字，第二位是“誠(chéng)”字。神戶大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)研究科教授加護(hù)野忠男認(rèn)為，長(zhǎng)壽企業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)是重視人才。另一方面，日本的長(zhǎng)壽企業(yè)大多是非上市公司。因?yàn)樯鲜袑?duì)企業(yè)的長(zhǎng)期生存來說有很多不利因素，比如容易進(jìn)行浪費(fèi)投資和輕率擴(kuò)張業(yè)務(wù)等，不上市更能慎重地運(yùn)用資金。

“信”和“誠(chéng)”是日本企業(yè)的信念

在現(xiàn)實(shí)生活中，我們藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)常會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)的企業(yè)往往患有下列流行病：輕許諾、夸海口、拍胸脯、憑感覺做事的比比皆是，無戰(zhàn)略格局，少戰(zhàn)術(shù)布局，不懂得聚焦和簡(jiǎn)化，過分依賴政策和行政資源的支持。正因?yàn)檫@樣，所以他們的企業(yè)壽命不長(zhǎng)，還有的等到上了一定規(guī)模，就想方設(shè)法擠進(jìn)上市的班車，那時(shí)錢多了、誘惑多了，于是控制不住的欲望就會(huì)促使他們輕率決策、輕率并購(gòu)、盲目投資、四處出擊，盲目和非理性的行為最終釀成了一幕幕企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的悲劇。

曾看過一篇有關(guān)日本千年企業(yè)金剛組的文章《千年企業(yè)金剛組：靠什么活了1436年？》，頗為感慨。

世界上最古老的企業(yè)可以追溯到什么時(shí)候？

公元578年，那時(shí)，中國(guó)正處在南北朝時(shí)期，荒淫無度的北周宣帝宇文赟剛剛即位；歐洲，拜占庭帝國(guó)正如日中天；而日本尚未進(jìn)入封建社會(huì)，佛教也才傳入不久。這一年，專營(yíng)建筑的“金剛組”在日本誕生，此后歷經(jīng)40代，成為目前世界上生存時(shí)間達(dá)1436年的最古老企業(yè)。

不用一顆釘子

公元578年正值日本敏達(dá)天皇六年，圣德太子篤信佛教，并大力弘揚(yáng)。這一年圣德太子批準(zhǔn)從朝鮮百濟(jì)請(qǐng)了三位專門修建神社、佛寺的名匠——金剛（即金剛重光）、早水、永路，興建日本第一座官寺即四天王寺，庇佑佛法及信眾。寺院建成之后，金剛重光受圣德太子之命，創(chuàng)立了金剛組，繼續(xù)留在日本負(fù)責(zé)四天王寺的修繕。

此后的一百多年在日本建筑史上被稱為“飛鳥時(shí)代”，這個(gè)時(shí)期的日本佛教建筑在歷史上備受尊重，四天王寺正是其中的代表。而金剛組則世代將“守護(hù)四天王寺”作為使命，在之后的悠悠一千多年里，承擔(dān)著其所有的修補(bǔ)工作。因天災(zāi)或戰(zhàn)亂，四天王寺曾七度被燒毀，金剛組憑借著祖上傳承的技藝，一次次完成新建、改建、修補(bǔ)等各項(xiàng)工作，公元8世紀(jì)初，更將當(dāng)初擱淺未建的回廊和講堂等建造完成。也多虧了他們，四天王寺今時(shí)今日依然堅(jiān)固如新。

除四天王寺外，日本許多傳統(tǒng)中都能看到金剛組的印記。

金剛家族于公元607年建造的法隆寺，被稱為日本古代木造建筑的巔峰之作。1583年，即將統(tǒng)一日本的豐臣秀吉將大阪城修建成地勢(shì)險(xiǎn)要的軍事要塞，金剛組是工程的組織者。德川幕府時(shí)代，金剛組先后為德川家族建成了日本三大名園——偕樂園、兼樂園、后樂園。如今，這三大名園已經(jīng)被指定為“日本重要文化遺產(chǎn)”。

自古至今，金剛組一直推崇的是他們的“職人技”和“工匠精神”。

在日本TBS電視臺(tái)的節(jié)目里，工匠加藤博文告訴記者，整個(gè)四天王寺的建筑，木柱和橫梁的接駁關(guān)節(jié)沒用一顆釘子，這是金剛組世代傳承的古法。

“釘子可能更加堅(jiān)固，但釘子一旦壞了或折斷，建筑便沒辦法完全回到原貌，而我們用純木材縱橫卡位的技術(shù)支撐屋頂，使修復(fù)變得簡(jiǎn)單”。直到今天，金剛組仍在堅(jiān)持用傳統(tǒng)建造技術(shù)，大梁、立柱、雕花、楔子，全部用手工打磨。在這些精美的柱子和橫梁連接的內(nèi)側(cè)部位，經(jīng)常可以看到如“堅(jiān)固 田中”的字樣，只有檢修拆開才能發(fā)現(xiàn)。“這是金剛組師傅的習(xí)慣，是給未來的人看的，要傳達(dá)的意思是：這個(gè)時(shí)代是我創(chuàng)造的！”數(shù)百年后無論何時(shí)改修，工匠后輩們都可以感受到前人的心意。

三次化險(xiǎn)為夷

金剛組為何能夠傳承千年，分析人士認(rèn)為，這首先與金剛組特有的組織有關(guān)。在日本，工匠都是自由職業(yè)者，不隸屬于哪個(gè)工匠隊(duì)，但金剛組的所有工匠卻是專屬于其管理之下。作為家族企業(yè)，被稱為“棟梁”的總首領(lǐng)由金剛家族世襲，下轄畑山組、木內(nèi)組、土居組、加藤組、木口組等8個(gè)組，約120人。金剛組開明地不采用長(zhǎng)子繼承，而是選擇有責(zé)任心和智慧的兒子繼任。在沒有兒女的情況下，通過招上門女婿，讓其改姓以保證傳承衣缽。

日本推崇“匠人精神”

金剛組奉行“實(shí)力主義”，8個(gè)組既密切配合又互相競(jìng)爭(zhēng)。每次接業(yè)務(wù)時(shí)，總部會(huì)評(píng)估各組的能力，決定由哪一組來負(fù)責(zé)，這也成了組員們時(shí)刻不忘磨煉技藝的動(dòng)力。當(dāng)上組長(zhǎng)后也不代表可以不干活了，組長(zhǎng)被要求親自動(dòng)手，甚至專干重活難活。毫無疑問，這些人才是真正的“工匠精神”的化身。

其次，始終專注本業(yè)也是其成功的重要原因之一。在重視佛教的日本，金剛組從事的寺院建筑行業(yè)是任何朝代都需要的工程。在漫長(zhǎng)的歲月中，每個(gè)階段總有溢價(jià)高的其他行業(yè)出現(xiàn)。金剛組歷經(jīng)磨難，卻始終堅(jiān)持初心，抵制住誘惑，是非常難得的。金剛組第四十代首領(lǐng)金剛正和就說：“我們公司生存這么久其實(shí)沒有什么秘密，堅(jiān)持最最基本的業(yè)務(wù)才是生存之道。”

金剛組1000多年的發(fā)展之路并不順?biāo)臁?868年明治元年，明治天皇推行“神佛分離論”，廢佛毀寺，四天王失去了原有的領(lǐng)地，一直受其庇蔭的“御用木匠”金剛組也失去了原有的俸祿與地位。面對(duì)困局，工匠們開始在其他寺廟工作，并從事商業(yè)建筑的建造與維修，最終憑借精巧的技藝，度過了這次危機(jī)。

進(jìn)入昭和年間后，傳承到第三十七代的金剛組迎來了第二次“試煉”——首領(lǐng)金剛治是個(gè)不折不扣的技藝工匠，卻對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)興趣缺乏，使得金剛組業(yè)務(wù)受阻。1932年，金剛治覺得辜負(fù)祖先重托，在先祖的墓前自殺了。家族危亡之際，金剛組毅然打破傳統(tǒng)，由金剛治的妻子吉江繼任，成為歷代中第一位女首領(lǐng)。如此大膽的舉動(dòng)在當(dāng)時(shí)引起了巨大的社會(huì)震動(dòng)，而正是這位女首領(lǐng)，上任后帶領(lǐng)金剛組擺脫了危機(jī)。

好景不長(zhǎng)，隨著第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，日本忙于“護(hù)國(guó)神社”及“軍神”的建造，寺院的建設(shè)基本停滯，金剛組經(jīng)營(yíng)慘淡，陷入危機(jī)。在這樣的苦境下，金剛組瞄準(zhǔn)商機(jī)，投資制造軍用木箱，硬是熬過了這一關(guān)，保住了公司的命脈。

傳承與重塑

19世紀(jì)80年代，金剛組看到房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅火，沒能抵住誘惑，購(gòu)買了大量土地。但隨著日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅，房地產(chǎn)遭遇重創(chuàng)，金剛組資產(chǎn)嚴(yán)重縮水，債務(wù)纏身。2006年1月，大阪知名建筑公司高松建設(shè)從第四十代首領(lǐng)金剛正和的手中將公司買下，并完成重建。新公司結(jié)束了家族經(jīng)營(yíng)，但保留了公司名稱、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式。“如果讓‘大阪之寶’金剛組垮了，將是大阪建設(shè)行業(yè)的恥辱！”高松建設(shè)會(huì)長(zhǎng)高送孝育說

在新社長(zhǎng)小川完二的帶領(lǐng)下，金剛組回到原點(diǎn)，心無旁騖地專注于寺廟建設(shè)。同時(shí)，小川改革了金剛組的成本意識(shí)，強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)人力。各個(gè)組也開始法人化，一直以來充滿職業(yè)技工氣質(zhì)的工匠們不再只埋頭工作，也開始算起了經(jīng)營(yíng)賬，以“不出赤字”為奮斗目標(biāo)。

在小川看來，金剛組除了祖?zhèn)鞯募妓嚕淝耆缫蝗諏?duì)事業(yè)的專注和對(duì)傳統(tǒng)的尊重，已經(jīng)成為日本社會(huì)文化的一部分，必須完整保留。金剛組曾這樣介紹自己：“我們所建造的是宗教建筑，正是那個(gè)時(shí)代每個(gè)人的信仰和內(nèi)心想法的集大成。這種壓倒性的莊嚴(yán)感、極樂凈土的具現(xiàn)化和神佛面前那千萬人的純粹，是被歷史永遠(yuǎn)鐫刻的”。

在金剛組公司里的一個(gè)桐木箱子中，仍然保留著一份珍貴的手稿。那是1801年，第三十二代首領(lǐng)金剛喜定在“遺言書”中立的家訓(xùn)。總共列了16條，大致可分為四類內(nèi)容：一須敬神佛祖先，二須節(jié)制專注本業(yè)，三須待人坦誠(chéng)謙和，四須表里如一。

2014年1月11日，金剛家在四天王寺舉行每年例行的手斧開工儀式，因?yàn)槿ツ?0月第三十九代首領(lǐng)金剛利隆離世，儀式多了一絲哀傷。頭戴黑漆帽，身著和服的金剛組成員整齊地排成行列，齊步向金堂走去的身影，讓人不禁想起千年前，應(yīng)是同樣光景，仿佛一幅生動(dòng)的時(shí)代畫卷。正如金剛組自述的：“傳統(tǒng)是需要很長(zhǎng)時(shí)間慢慢建造起來的，就算是很小的一步，也會(huì)在歷史上留下確實(shí)的痕跡。作為世界上最古老的企業(yè)，今天我們所擁有的，只是認(rèn)真走過這一步步，以后也將繼續(xù)這樣前行。”

金剛組的傳承與重塑