一個70后的年輕人，從北京西山腳下來，扎根在山西高原上。

     李猛，清華大學碩士研究生畢業(yè)，曾先后在國家勞動部、著名投資公司工作，加盟首鋼后，響應黨組織號召，選擇到遠離北京千里之外的晉西高原，在條件艱苦的山溝里扎根近十年，使一個瀕臨倒閉的落后炮采礦井成為現(xiàn)代化綜采綜掘的大型生產(chǎn)礦井，成為國家一級質量標準化礦井，連年保持盈利。他用滿腔的忠誠和無私的奉獻創(chuàng)造了一個又一個奇跡，先后獲得山西省“五一勞動獎章”、山西省臨汾市“勞動模范”、臨汾市“優(yōu)秀黨務工作者”、臨汾市“優(yōu)秀企業(yè)家”、翼城縣“突出貢獻人才”獎、首鋼勞動模范等榮譽。

     冬天，弱者饑寒交迫，強者傲然挺立。

     2015年以來，全國煤炭企業(yè)虧損面達90%，首鋼控股首旺煤業(yè)公司所在的翼城縣13個煤礦中有12個被迫停產(chǎn)。然而，李猛帶領企業(yè)卻在市場寒冬中逆風疾走，前5個月實現(xiàn)銷售收入1.5億元、利潤近2000萬元，上繳稅費占到當?shù)刎斦杖氲娜种灰陨稀?

     浴火重生的首旺煤業(yè)公司，在物競天擇、適者生存的市場大潮中，步子越走越實，越走越快，步伐也越邁越大。

     今年5月的一天，記者慕名來到地處山西翼城縣的首鋼控股首旺煤業(yè)有限責任公司，走近李猛，親身感受這位被譽為煤炭行業(yè)精英的傳奇故事。

     懷揣在資本運作領域大顯身手夢想的清華學子，做夢也沒有想到，來到首鋼控股公司后，竟與煤礦結下了不解之緣，更沒想到起步是如此艱難

     李猛，1米80的個頭，英俊的國字臉上戴著一副眼鏡，舉止溫文爾雅，說話不緊不慢，清秀的五官上隱現(xiàn)著剛毅。

     “肩上搭一條白毛巾，手里拎著一小桶水，到辦公樓旁的一處小房子里去沖澡。”提起剛到首旺煤業(yè)時的情景，李猛有些不好意思地笑了。清華大學碩士研究生畢業(yè)后，本想在金融投資領域大顯身手的李猛，做夢也沒想到，竟與煤礦結下了不解之緣。2006年8月，李猛告別妻子和不滿兩歲的女兒，從首都北京來到首旺煤業(yè)這個坐落在山溝里的煤炭企業(yè)擔任黨委副書記、副總經(jīng)理，2008年10月?lián)吸h委書記、總經(jīng)理，可謂是受任于危難之時。

     當?shù)貤l件的艱苦程度，大大超出了李猛的想象。因為電力改造沒有電，晚上只能黑著燈，礦上不要說看電視，洗澡都沒有條件，只能拎著一小桶水、拿著臉盆到附近一個鐵路集運站的小屋里洗澡。晚上談工作、值班人員交接都是摸黑談，偶爾有一點電，但燈忽閃忽閃地晃得人眼睛受不了，而且隨時可能滅。李猛的辦公室是一間不足10平方米的小屋子，一張桌子，一張單人床，基本就占滿了，既是辦公室也是宿舍，三伏天屋內沒有電風扇，像是悶在一口大鍋里。

     生活艱苦雖然讓自小生活在大都市、家庭條件優(yōu)越的李猛一時難以適應，但讓他更揪心的是企業(yè)面臨的絕境。

     當時，首鋼全資收購了翼城縣牢寨煤礦（后來改稱首旺煤業(yè)），決定對這家年產(chǎn)只有三十萬噸、采用落后的炮采技術、瀕臨停產(chǎn)的煤礦進行綜合機械化采煤擴產(chǎn)改造。但由于山西臨汾市煤礦重大安全事故頻發(fā)，所有煤企進行停產(chǎn)整改，首旺煤業(yè)原本斷斷續(xù)續(xù)的生產(chǎn)徹底停了，改擴建工程也被迫停了下來。

     “企業(yè)一旦停產(chǎn)，就意味著失去了資金來源。”幾個月下來，偌大的公司，賬面上只剩幾千塊錢，把女會計都急哭了。一分錢難倒英雄漢，李猛說，眼巴巴地看著上千名職工發(fā)不出工資，真是心如刀絞。

     “無論多難，必須盡快復工復產(chǎn)，否則無法面對這些樸實的礦工。”李猛下定了決心，每天奔波在各個政府部門之間。“光是市長辦公會就上了不下3次。”首旺煤業(yè)技術科科長郭建民回憶說，從找各個科室開始，一直找到分管業(yè)務的副局長、局長。為了辦成相關業(yè)務，李總帶著我們有時一等就是多半天，餓了就買個煎餅，蹲在人家門口吃，生怕一個不注意讓相關辦事人員走了。

     “復工復產(chǎn)不是簡單蓋章走手續(xù)了事，而是數(shù)以百計的檢查項目，每個項目政府都要派專家組進行現(xiàn)場實地考察驗收，比如井下通風、炸藥庫設置、勞動用工等。”李猛回憶說，哪一項不符合條件，都要在整改之后再復查，就這樣反反復復、來來回回地奔走于市里和礦井之間。那時候的礦山是“三天一小檢、五天一大檢”，幾乎天天都有檢查。

     經(jīng)過半年多的努力，李猛終于拿到了復工的批文。“終于恢復生產(chǎn)了！我們又可以發(fā)工資了！”這個好消息傳到工人中間，大家歡喜得像是過大年。

     然而，就在大家都認為該松口氣的時候，李猛認真分析了企業(yè)面臨的形勢后提出：年產(chǎn)120萬噸的技改項目完成之后，要辦下“六證”，即采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、礦長資格證、礦長安全資格證和營業(yè)執(zhí)照，使首旺煤業(yè)由基建礦井的資質變更為生產(chǎn)礦井，走上真正合法合規(guī)采礦的軌道。

     煤礦辦“六證”非常之難，幾年辦不下來一個證是常事。這是煤炭行業(yè)公開的秘密。李猛曾親眼看到有的煤礦得知辦證無望后，幾個大男人在政府部門大門口抱頭痛哭。

     李猛深知辦齊證照的難度，但更知道只有“六證”齊全，企業(yè)才能真正成為能夠持續(xù)生產(chǎn)的礦井，才能在其他煤礦發(fā)生安全事故時不受停產(chǎn)整頓的影響，才能一心一意管理發(fā)展好企業(yè)。“牙咬掉了也得堅持住。”李猛下定了決心，組織大家從更改設計入手，環(huán)評、安全等凡是涉及“六證”手續(xù)的，一切從頭做起。

     最難的是安全生產(chǎn)許可證的辦理。采、掘、機、運、通，井下五大安全系統(tǒng)非常復雜，加上改擴建工程量大、風險大、難度大，一旦在施工過程中出現(xiàn)一點安全差池，別說安全驗收了，礦恐怕永遠也不能成為“生產(chǎn)礦井”了。每個人的心都提到了嗓子眼兒，每一步工作都謹小慎微。請各方面的專家進行重新論證，出方案、出圖紙，所有圖紙摞起來有半人高，而每改完一項就要請相關部門到現(xiàn)場進行驗收。

      用語言描述困難的解決過程是蒼白的，因為李猛要面對的比文字敘述的難度還要難上十倍，甚至幾十倍。“本就破舊的汽車跑報廢了三輛。從翼城到太原300多公里路，最多的時候一天跑兩個來回，一天就是一千公里的‘上班’路。”司機張新桃回憶起辦“六證”的經(jīng)歷還非常感慨：“不知道李總哪來的那么大精神頭兒，每天天不亮就出發(fā)，早上7點半就要到太原市相關部門辦公室門口等候，趕上資料有問題立刻返回臨汾，晚上再返回太原。幾個月下來，車上睡、車上吃，從來沒有按點吃過飯，趕到哪吃到哪，沿途十幾個服務區(qū)我們都吃遍了，與服務員都成了‘老相識’，他們一看到我們那輛車就熱情招呼我們吃飯。一次遇上了大雪封了高速路，整整走了一晚上的盤山公路才趕到太原，跑斷了兩條防滑鏈……”

      終于迎來了總驗收！2010年8月的一天，省里來了100多人、市里來了100多人，翼城縣最大的賓館都讓驗收的人住滿了。而此次驗收通過之后，將標志著首旺煤業(yè)成為真正年產(chǎn)120萬噸大型綜采綜掘生產(chǎn)礦井。

      功夫不負有心人。經(jīng)過嚴格的總驗收，首旺煤業(yè)終于成為行業(yè)內為數(shù)不多的具有生產(chǎn)礦井資質的企業(yè)！驗收通過那天，省煤炭廳領導重重拍了拍李猛的肩膀，讓他講幾句。他眼睛濕潤了，只有他自己清楚這背后經(jīng)歷了多少艱難、多少酸楚，講也講不完。

     男人的肩膀從來都因重擔而生。再難，也要推進改革，也要按規(guī)矩辦，用責任做實每一件事、打牢基礎，靠制度、靠隊伍建設使企業(yè)逐步走向正軌

      汽車行駛在通往礦井的路上，隨著蜿蜒的公路盤旋，晃過一座山頭，一座現(xiàn)代化大型礦井映入眼簾。走在首旺煤業(yè)廠區(qū)，辦公樓前的三根旗桿上，一面國旗和兩面印有首鋼“SG”標志的廠旗、安全旗高高飄揚，旗桿下幾輛嶄新的汽車整齊停放，車牌打頭字母都是“首鋼”字母縮寫“SG”；礦區(qū)內鮮花吐蕊，綠樹成蔭，燕語鶯啼，清澈的兩坂河從辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)中間流過，直抵不遠處的小河口水庫；廠區(qū)里職工們穿著整齊劃一的工裝，個個精神煥發(fā)，培訓中心、閱覽室、體育中心、宿舍食堂等基礎設施齊全；無論井上還是井下，隨處能夠見到宣傳櫥窗、文化長廊內的各種安全標語；指揮中心里寬大的液晶顯示屏上，清晰顯示著井下作業(yè)的相關信息，并記錄下每名礦工的位置和行走路徑……一派井然有序、生機勃勃的景象。

      畫面如果回到十年前，瞬間會由彩色變?yōu)楹诎祝浩婆f臟亂，死氣沉沉。礦井多年來靠人管人的粗放式管理，企業(yè)生存空間日漸狹窄，瀕臨停產(chǎn)。

      “企業(yè)要發(fā)展，粗放式的管理要不得，作為煤炭企業(yè)，嚴格精細的管理是企業(yè)安全順穩(wěn)生產(chǎn)，甚至生死存亡的基礎。”當初到礦井時，本來領導承諾兩年后便可以回到北京工作，然而李猛毅然決定，不把企業(yè)抓好決不走。李猛認為，國有國法，家有家規(guī)，企業(yè)必須有科學的制度作保障。管理好企業(yè)，抓好制度和隊伍建設是關鍵。

     “我寧可停工不生產(chǎn)，也要把制度和隊伍建設好，把管理理順。各個崗位上必須優(yōu)先考慮德才兼?zhèn)涞娜耍谷恕㈤e人該調崗的調崗，該勸退的勸退。”李猛在管理上抓的第一件事，也是最難的事就是大刀闊斧地推進人事制度改革。

       改革必然要付出代價，必然會觸動利益，企望沒有陣痛的“分娩”是不可能的。翼城地方小，錯綜復雜的裙帶關系造成了“牽一發(fā)而動全身，動一個人就觸動了一批人”的局面。男人的肩膀從來都因重擔而生。只身一人的李猛心一橫、臉一沉，咬牙堅持推進改革。這期間，李猛經(jīng)常接到一些求情的電話，但他無一例外地婉拒了。

      “剛開始有些人不理解，但時間長了，企業(yè)理順了，風清氣正了，他們也會理解你、佩服你。”李猛認為“人力資源是企業(yè)第一資源”，“以人為本”是現(xiàn)代化企業(yè)管理的根本宗旨。科學高效、人性化的管理不僅能使干部員工發(fā)揮最大的潛力，同時也能帶給企業(yè)豐厚的回報。隨后，李猛在首旺大力推行“公開競爭上崗、公開績效考核”，開通了“能者上、平者讓、庸者下”的用人綠色通道。幾年來，通過競聘選拔，擇優(yōu)錄用，已有20名優(yōu)秀員工走上管理崗位，為企業(yè)發(fā)展增添了活力和后勁兒。他牽頭制定了一套責權明晰，行之有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實行月考核、季考核、年考核，首位獎勵，末位淘汰，按照工作業(yè)績與勞動貢獻嚴格兌現(xiàn)。他常說，首旺煤業(yè)的職工就是在山西的首鋼人，是首鋼人就要有責任感、有擔當。在李猛的帶動下，首旺煤業(yè)形成了一個團結協(xié)作，有凝聚力，有戰(zhàn)斗力的集體。“對于煤炭產(chǎn)業(yè)來說，離開了安全，什么都無從談起。”李猛坦言。首旺煤業(yè)牢固樹立安全生產(chǎn)的發(fā)展理念，堅持安全生產(chǎn)高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切的原則，以人為本，深化改革，加強制度建設，推進管理創(chuàng)新，全面構建安全生產(chǎn)長效機制。在李猛的主導下，首旺煤業(yè)先后建立健全了《安全管理方案》《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實年活動方案》《礦領導帶班制度》《防火、防爆、防毒管理制度》《重大危險源監(jiān)控管理制度》《水害防治崗位責任制》等20多項安全生產(chǎn)制度，責任細化到人，強化制度落實。組織公司負責人及“六長”人員參加了煤礦管理人員資格認證培（復）訓，煤礦B類、C類安全管理技術再提升培訓等，內容涉及安全管理、管理干部技能提升、業(yè)務骨干技能提升等各個方面。

       班組是企業(yè)最根本的細胞，企業(yè)安全生產(chǎn)的主體在班組。只有抓好班組建設，才能最大限度地減少事故的發(fā)生。李猛堅持“緊盯安全抓班子，抓好班子強隊伍”和“黨員發(fā)揮作用無界限”這一理念，積極引入優(yōu)秀人才，通過網(wǎng)上招聘、電視廣告、校園招聘、人才市場等多種渠道，大力實施人才引進工程，招聘錄用大中專畢業(yè)生175人。進一步加大人才培養(yǎng)力度，做好企業(yè)高素質人才儲備工作，公司先后有77人參加中專學歷提升課程并順利結業(yè)，39人參加了大專學歷繼續(xù)教育考試；去年共組織員工培訓6次，培訓達500課時，培訓人數(shù)2000余人次。全面提升了隊伍整體素質，為公司的健康發(fā)展提供了強有力的智力支持和人才支撐。

       抓好工作，領導干部要在學習等各方面率先垂范。李猛從未停止過學習，學金融專業(yè)的他靠自學取得了礦長資格證書，成為煤炭行業(yè)的行家里手。他時刻把安全這個弦繃得緊緊的，本來沾枕頭就著的李猛患上了失眠癥。一直以來，他的辦公室也是臥室，離出煤場比較近。出煤時矸石打到篩網(wǎng)上聲音特別大，開始時他睡不著，可時間一長習慣了，一旦聲音突然停了，安靜了，反而睡不著了，會馬上驚醒，大腦第一反應就是井下有什么事了，此時，他會馬上一咕嚕爬起來，打電話問明情況。李猛還經(jīng)常在井上、井下與一線職工吃住在一起，一同探討、研究，制定完善了《領導干部安全責任追究制》《安全風險抵押》等一系列規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制，使公司各項工作都有規(guī)可循、有章可依。他還大膽改革，完善薪酬制度，在不斷提高職工工資待遇的同時，還提高了各項福利標準，極大激發(fā)了職工勞動積極性。

      面對日益惡化的市場形勢，很多煤炭企業(yè)停了下來，然而，首旺煤業(yè)在諸多制度的保障下，挺了過來。“先款后貨”是當前市場嚴峻形勢下很難堅持的一項制度，很多礦井為了占有市場都可以“先貨后款”。但首旺煤業(yè)堅持銷售見不到財務收到貨款的票據(jù)就不能發(fā)貨，發(fā)運場就裝不了煤，也出不了場的流程。李猛說：“市場再難，我們也要按制度辦，必須先款后貨。”實踐證明，這樣做，避免了大量應收賬款積累造成資金鏈斷裂等風險，是首旺煤業(yè)在眾多煤企倒閉的情況下仍屹立潮頭的重要因素。

      別等下雨才想起買傘。只有立足當前、著眼長遠，不斷壯大企業(yè)自身的實力，才能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展新跨越

      通往礦井的盤山公路上，等待運煤的卡車整齊地排成一列。有付出就有回報，淚水汗水總能澆灌出豐碩的果實。首旺煤業(yè)改擴建完成，企業(yè)步入正軌。2011年，正趕上中國煤炭市場火爆，首旺煤業(yè)開足馬力生產(chǎn)，創(chuàng)出年產(chǎn)量最高水平，取得巨大經(jīng)濟效益，隨后年年保持盈利。因為證照齊全，各項工作符合標準，首旺煤業(yè)在臨汾地區(qū)也成為了標桿煤礦，年年被評為山西省一級質量標準化礦井，2013年又被評為了國家一級質量標準化礦井，李猛也獲得了山西省“五一”勞動獎章，被選為臨汾市人大代表、翼城縣政協(xié)常委。

      人無遠慮必有近憂。當大家還沉浸在豐收的喜悅中時，李猛又有了新打算。他發(fā)現(xiàn)，自家煤礦產(chǎn)出的是優(yōu)質動力煤，為什么不是被電廠買走，而是大部分讓選煤廠給買走了？經(jīng)過調研，選煤廠進行洗選之后，一是賣給鋼廠做高爐噴吹煤，二是賣給焦化廠做煉焦配煤，而噴吹煤和焦配煤的價格遠高于普通電廠做動力煤的價格。

     “別等下雨才想起買傘，一定要自己建一座選煤廠，壯大自身的實力。”李猛此言一出，大家面面相覷、議論紛紛。有人當場就提出了異議：現(xiàn)在市場這么好，每天買煤的大卡車排成了長龍，應該抓緊生產(chǎn)才對。“關鍵時刻就得敢拍板。”李猛認為：“市場有好的時候也會有壞的時候，現(xiàn)在市場好，我們有這個能力，市場不好了，再干也來不及了。”

      給產(chǎn)品增加附加值，李猛早就開始了籌劃，并請煤炭研究院及首鋼的專家做可研報告，反復給大家分析形勢。“有大量詳實的數(shù)據(jù)作支撐，認準了就要趕快干。”李猛贏得了大家的支持，在全礦上下形成共識。

    然而，建選煤廠歷經(jīng)的曲折同樣超出了人們的想象。首先項目在選址立項期間就受到了制約。礦井附近唯一一塊空地離翼城縣的重要飲用水源——小河口水庫太近，容易影響水質，而再往遠處選，勢必造成企業(yè)生產(chǎn)成本上升。場地受限，剛剛燃起的希望被一盆冷水潑滅了。一些開始提出反對意見的人也在背地里說：“放著好日子不過，瞎折騰啥？”

    “我就不信這個邪。”李猛骨子里不服輸?shù)木裰沃＝?jīng)過反復考察，他把目光鎖定在井口南側的荒溝上，但現(xiàn)實問題不容忽視：荒溝最深處50多米，怎么建工廠？削山填溝耗時耗資不說，黃土高原土地松軟，在施工中一旦發(fā)生地質災害，極有可能造成重大損失。

   “再大的困難也要把它克服掉。”李猛的決心使專家都感到吃驚，更激起了職工的干事熱情。削山填平溝，沒有平地就造一個出來。2010年初，首旺煤業(yè)選煤廠破土動工。說來也怪，翼城很少下雨，但選煤廠建設期間經(jīng)常暴雨如注，李猛和參與建設的職工一起常常一身土一身泥，一天下來，都沒了人樣兒。但既便如此，大家咬著牙，生生地在荒溝里平整出90畝地。為了防止基礎下沉，又打了最深33米，共591根水泥樁，驚人的速度、良好的質量連臨汾市領導都稱奇：“真是神了。”

    先進設備有了，還要駕馭運用好。用了兩年時間建成的120萬噸現(xiàn)代化選煤廠，全廠上下110人，只有5個人干過選煤，試車時，設備就卡了殼。選煤設備的調試與不同煤質關系很大，設備機械問題頻出。那段時間，李猛因為著急上火，嘴上、臉上長滿了包，大家看著日漸憔悴的李猛，看在眼里、急在心上，到處為他找偏方。一次，無論怎么調試，選煤篩總是堵塞，選煤廠的總工程師急得團團轉。李猛說，困難是暫時的，只要大家齊心協(xié)力，就沒有過不去的坎兒。經(jīng)過李猛組織洗煤方面的專家進行攻關，一道道技術難題不斷被攻克。2012年6月，選煤廠成功試生產(chǎn)并逐步走上正軌。原煤經(jīng)過洗選后，每噸至少多賣50元，1年就能增加利潤6000萬元，兩年就收回了投資建設成本。出乎許多人的意料，2013年春節(jié)剛過，煤炭市場急轉直下，煤炭行業(yè)黃金十年徹底終結，而首旺煤業(yè)卻因有選煤廠，產(chǎn)品附加值高贏得市場主動，此時大家紛紛向李猛豎起大拇指。

      礦井生產(chǎn)順穩(wěn)，煤質行業(yè)一流，但酒香也怕巷子深。由于汽運受到成本和運距的限制，首旺的煤只能銷售到周邊。“有限制就會制約發(fā)展，就要打破。”李猛又將目光投向了與礦井相距僅百余米遠的鐵路集運站上。

      鐵路煤炭集運站原為縣屬國有獨資企業(yè)，由于體制和經(jīng)營理念等原因，多年虧損經(jīng)營。“土路土站臺，沒有環(huán)保擋風墻，遇上天氣不好，正常裝車都費勁兒。”銷售科科長王長華說，當時的鐵路集運站虧損已達4000萬元，職工連工資都發(fā)不出，一年只發(fā)2、3列火車，基本處于閑置狀態(tài)。

       李猛抓住時機，找到縣里協(xié)商托管鐵路集運站，并表示有信心使其扭虧為盈。接手后，他深入站內詳細了解走訪，解決了集運站多年沒有解決的遺留問題，極大地調動了員工的工作熱情。為了與市場接軌，李猛將集運站改制為發(fā)運公司，并對站臺實施投資擴建，對筒倉上煤設備進行檢修改造，拓展了原煤外運空間，提升了原煤外運能力。經(jīng)過精心經(jīng)營，一舉扭虧為盈，當年實現(xiàn)利潤1000余萬元，運量排在臨汾市17個集運站的第一位，并創(chuàng)造了這個集運站歷史上發(fā)運的最高峰。集運站煥發(fā)了生機，也成為了首旺公司銷售的一個有益補充。為應對煤炭市場疲軟的現(xiàn)狀，李猛提出“轉作風、強管理、變思路、跑市場”的思路，公司上下由原來客戶上門買煤，到現(xiàn)在走出去聯(lián)系客戶跑業(yè)務，公司生產(chǎn)的原煤和精煤也打破了原來主要銷往省內的格局，發(fā)展到現(xiàn)在遠銷湖南、湖北、江西、江蘇、山東、天津、河南、陜西、四川等九個省市。

      面對嚴峻市場形勢，李猛要求，要把客戶的利益放在首位。“銷售人員保持24小時開機，服務客戶要做到隨叫隨到。”“客戶運輸車隊司機跑長途很累，要24小時為他們提供熱水。”“客戶的需要就是工作努力的方向，對工作要有敬畏感。”“設備零件壞了，能修的絕不換新的，在企業(yè)里和居家過日子一個樣。”……很多習慣就這樣在首旺煤業(yè)形成了。

      “這回啊，我是信了！首旺不愧是守誠信的大國企首鋼的企業(yè)。”一位客戶感嘆地說：“市場不好，有些煤礦往煤里摻矸石，以求降成本。這次我特意跟著車隊來到首旺，爬到遠處山坡上用望遠鏡偷偷看發(fā)煤，他們不僅不摻矸石，還往外撿，啥時候都堅持原則、堅持按制度辦事，我以后就買他家煤了。”

      社會責任是企業(yè)形象的金字招牌。辦企業(yè)就要堅持以人為本，創(chuàng)造和諧的內外環(huán)境，履行好國有企業(yè)社會責任，為社會多作貢獻，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展

     和諧的環(huán)境往往能夠轉化成企業(yè)發(fā)展的內生動力。

      李猛十分注重和諧企業(yè)建設，他以文明和諧單位創(chuàng)建為總抓手，不斷改善員工工作生活環(huán)境，加強礦區(qū)文體活動中心建設，定期組織開展健康向上的娛樂活動，豐富員工精神文化生活。他還十分關心困難員工的生產(chǎn)生活，經(jīng)常訪貧問寒，并資助困難員工子女上大學。人性化管理，凝聚了員工力量，振奮了團隊精神，促進了企業(yè)和諧發(fā)展。

      企業(yè)內部有一個團結協(xié)作氛圍，外部也要有和諧氛圍。“飲水思源。自身強大了，就要反哺社會，創(chuàng)造良好社會環(huán)境，就更加有利于企業(yè)發(fā)展。”李猛說，辦企業(yè)不能光圖利益，還要學會感恩，履行好國有企業(yè)社會責任，為社會多作貢獻。在他的帶領下，首旺煤業(yè)協(xié)助地方政府和有關部門，為周邊村民修路捐資出力，對建設新農村鼎力相助，企業(yè)需要招工，在同等條件下優(yōu)先錄用周邊村民。關愛老年人，關愛殘疾人，關愛貧困人。幾年來，幫扶的鰥寡孤獨和弱勢群體逾500名，為新農村建設、經(jīng)濟林建設捐助和社會公益性事業(yè)贊助資金達1000余萬元，組織開展“金秋助學”活動，連續(xù)3年對考上大學的100余人發(fā)放助學金50余萬元。

      “敬老、尊老是中華民族的傳統(tǒng)美德，我們一定要像對待自己的父母一樣，幫助那些貧困老人們過上幸福的晚年生活。”在每次看望貧困老人時，李猛總是反復對隨行人員嘮叨這幾句話。每年臨近春節(jié)，李猛都會念念不忘那些貧困老人，不管天氣多么寒冷，工作多么勞累，他都堅持為貧困老人們送去棉被和節(jié)日禮品，送去真誠的節(jié)日祝福，送去冬日里的暖陽。

      澆底鄉(xiāng)衛(wèi)莊村老黨員續(xù)其福，先后參加過解放翼城戰(zhàn)役和臨汾戰(zhàn)役，建國后功成隱退、回鄉(xiāng)務農，不居功自傲，仍默默無聞地參與祖國的建設和發(fā)展，先后經(jīng)受了少年失父、中年失偶、老年失子的三次痛楚，但倔強的老人從未向政府提出過任何條件。李猛得知后非常感動，不能讓為新中國的建立而流血犧牲的功臣再受委屈。他把續(xù)其福定為自己和公司的幫扶對象，多次看望并送去了節(jié)日的禮品，個人資助老人5000元補貼家用。臨走時，望著這個仍然在貧困線上徘徊的家，李猛暗下決心，在做大做強企業(yè)的同時，要更好地回報社會，回報這些共和國的功臣。他再三叮囑隨行人員，對續(xù)其福老人一定要做到逢節(jié)必看、大病必探、有難必幫、加強聯(lián)系、一幫到底。

      在當?shù)兀藗儜蚍Q李猛是編外的“民政局局長”。作為市人大代表、縣政協(xié)常委，李猛積極履行職責，訪民情、調民意，他堅持深入基層、深入群眾，走訪、了解人民群眾所需所盼，為政府制定政策建言獻策，共寫出有利于當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和構建和諧社會反映民生的社情民意15篇，上報政協(xié)會議落實解決，促進縣域經(jīng)濟和社會發(fā)展。

      面對日益嚴格的環(huán)保標準，首旺煤業(yè)按照國家和地方的要求，建設污水處理廠、雨水沉淀池等設備設施。一些周邊的村落，雖然距離煤礦相對較遠，不在規(guī)定范圍內，但李猛也要求為村民建擋風防塵墻，受到周邊百姓的高度贊揚。村民搬遷歷來是非常棘手的一件事，翼城縣歷史上還沒有村莊整體搬遷成功的先例。然而根據(jù)首旺煤業(yè)發(fā)展規(guī)劃，礦井周邊史家窯村和宋家窯村需要整體搬遷，由于李猛帶領大家把各項工作做得扎實和企業(yè)平素良好的口碑，村民們都非常支持，沒有發(fā)生任何糾紛，整體搬遷工作順利完成，滿足了首旺煤業(yè)發(fā)展的需要。

      如今的首旺煤業(yè)已成為翼城有名氣、臨汾有影響的明星企業(yè)。公司先后被授予山西省“模范勞動關系和諧企業(yè)”“五星級基層工會”“模范職工之家”“文明和諧單位”；被授予臨汾市“支持創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作先進企業(yè)”“五一勞動獎狀”；被授予翼城縣“工業(yè)項目建設先進單位”“爭兩先創(chuàng)五好當先鋒活動基層黨建先進單位”“精神文明創(chuàng)建先進單位”“愛、樹、建主題活動先進單位”等二十多項獎勵。李猛也當選為臨汾市第三屆人大代表、翼城縣第十二次黨代會黨代表，連任政協(xié)翼城縣委員會常委，并獲得臨汾市委“爭兩先創(chuàng)五好當先鋒活動優(yōu)秀黨務工作者”榮譽稱號。

      近十年時間，一個深陷絕境的企業(yè)，在李猛的帶領下，經(jīng)歷了脫胎換骨的痛苦歷練，在浴火中獲得新生。現(xiàn)在，一提起首旺煤業(yè)，人們都豎起大拇指。但李猛卻說：“我真的很幸運，有了這樣一個創(chuàng)業(yè)的平臺，還有上級領導的大力支持和團結互助的團隊，我才得以把自己的這點才能施展出來。我覺得，只有把個人的人生價值融入到報效國家、報效企業(yè)的責任當中，個人的人生價值才能真正體現(xiàn)出來，才能把企業(yè)做精、做強、做長久。我覺得這樣的人生才能無怨無悔。”

      這就是李猛，一個對事業(yè)無限忠誠的人，一個把組織交付的工作當作事業(yè)來做，并努力做到極致、做到完美的人。這就是他忘我拼搏和無私奉獻的力量源泉。