面對經(jīng)濟疲軟下滑，經(jīng)濟數(shù)據(jù)不樂觀，產(chǎn)能過剩，資金鏈斷裂，出口貿(mào)易摩擦，下游加工企業(yè)關(guān)停1/3等糟糕的情況，鐵行業(yè)逐漸發(fā)展成區(qū)別于以往的新常態(tài)，在這個新常態(tài)下，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展也面臨"危""機"的選擇。鋼鐵行業(yè)何去何從?是瘦身?是轉(zhuǎn)型?還是消亡?如下結(jié)合目前國內(nèi)實際情況，總結(jié)如下箴言。

     1、產(chǎn)品升級是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的血液

      2013年中國粗鋼產(chǎn)量占全球48.5%，是鋼鐵產(chǎn)量大國，但不是鋼鐵產(chǎn)量強國，低附加值鋼材占據(jù)整個鋼材產(chǎn)量超過7成。而關(guān)于鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)品升級的問題，早在"十二五"計劃初期就已經(jīng)提出：為適應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要，鋼鐵企業(yè)將把產(chǎn)品升級放在首位，將提高量大面廣的鋼材產(chǎn)品質(zhì)量、檔次和穩(wěn)定性作為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重中之重，全面提高鋼鐵產(chǎn)品性能和實物質(zhì)量，加快標(biāo)準(zhǔn)升級，有效降低生產(chǎn)成本。

      具體到鋼鐵產(chǎn)品上來看，截止到2014年10月份，根據(jù)海關(guān)總署的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示10月單月進口鋼材1232576.96噸，1-10月累計8517220.12噸，從進口的品種來看，目前進口量大的鋼材和特鋼成為產(chǎn)品升級的重點。

      從進口的產(chǎn)品上來看，進口的產(chǎn)品板材占比70%，特鋼16%，說明我國的鋼材產(chǎn)品需要這兩種大類是重點。而我國鋼企也可以從這些鋼材品種入手。比如板材來說，高強高韌汽車用鋼、硅鋼片、船用耐蝕鋼、低溫壓力容器板等可以實現(xiàn)國內(nèi)的自供自給，擴大國內(nèi)市場占有率，而特鋼如車軸鋼、高壓鍋爐管、高速鐵路車輪等等鋼材或特鋼都可以適當(dāng)提高自給率。而擁有一個高端的產(chǎn)品能夠使得一個企業(yè)逆流而上，而國內(nèi)比較成功案例比如方大特鋼。

      在2009年10月江西冶金集團將57.97%的南昌鋼鐵國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓給民企遼寧方大集團，方大成為公司的實際控制人。公司的兩大主營業(yè)務(wù)是鋼材和汽車零部件。方大特鋼將彈簧扁鋼和汽車板簧作為公司的主導(dǎo)戰(zhàn)略產(chǎn)品，目前已是我國最大的彈簧扁鋼和汽車板簧生產(chǎn)基地。其中彈簧鋼年產(chǎn)量超過100萬噸，并且在國內(nèi)市場占有率超過70%。方大特鋼披露2013年業(yè)績，公司實現(xiàn)營業(yè)收入132億元，同比微降1%，凈利潤5.63億元，同比增長7.5%。而最為業(yè)界贊嘆的是，江西方大特鋼董事長年薪高達1973.54萬元超越王石成為"打工皇帝"。在面對整個行業(yè)產(chǎn)能過剩、供大于求形勢下，方大特鋼依舊蓬勃發(fā)展。可見擁有一個"拿得出手"的產(chǎn)品，對企業(yè)來說是多么重要。

     2、產(chǎn)能海外轉(zhuǎn)移尚在嘗試階段

      對于投資海外，"十二五"之前多數(shù)國有資本或者是民營資本投資目光都是集中在鐵礦石，然而海外投資礦石得到血的教訓(xùn)。僅2013年我國海外購礦即突破百例，中國資本流向超過36個國家。然而，隨著購礦規(guī)模增大，礦業(yè)項目投資虧損比例卻達80%。而近幾年一些鋼企開始嘗試海外建廠，比如武鋼在巴西建廠，鞍鋼投資美國建廠，首鋼在馬來西亞建廠，以至于最新消息河北鋼鐵南非建廠，包鋼計劃在蒙古國合資建廠。可見鋼廠也在嘗試買礦山之外的路徑，海外建廠的依托有兩個，一是當(dāng)?shù)卦牧腺Y源豐富，比如鐵礦石，另一個是當(dāng)?shù)貙︿摬牡男枨螅@主要是從發(fā)達地區(qū)向不發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。但是海外投資建廠目前國內(nèi)還沒有特別成功的案例，但是可以參考上期"外史為鑒"，鋼鐵行業(yè)的"土豪"們基本上是執(zhí)行海外并購來達到這個目的，并不是真的投資重新建立一個新的鋼廠。通過這個路徑可以更好、更合理的利用國外原材料資源，或者是供應(yīng)國外的需求。

       3、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展多數(shù)還在計劃中

      其實鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展早在08年之前發(fā)改委就已經(jīng)積極提倡。國內(nèi)企業(yè)主要有兩種表現(xiàn)形式，一個是建立鋼鐵基地，一個是建立鋼鐵產(chǎn)業(yè)園區(qū)。首先是龍頭企業(yè)做帶領(lǐng)，以建立鋼鐵基地形成群雄割據(jù)的局面，比如武鋼的防城港項目，寶鋼的湛江鋼鐵基地，還有最近山東鋼鐵集團的日照精品鋼基地，投資567億元，包括建立超過5000立方米的高爐一座。還有一些向鋼鐵產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的鋼企，比如遼寧本鋼的鋼鐵產(chǎn)業(yè)園，廣東韶關(guān)鋼鐵產(chǎn)業(yè)園等等。而不論是哪種表現(xiàn)形式，鋼企想要把最大程度的優(yōu)化資源利用做到極致，把交通運輸?shù)惹闆r，都糅合在一起，做到高效節(jié)能，提高產(chǎn)業(yè)利用率和利潤率。

      4、多元化發(fā)展已經(jīng)取得一定成效

      鋼鐵行業(yè)發(fā)展多元化，不僅僅局限于鋼鐵行業(yè)本身，向其他行業(yè)延伸發(fā)展"非鋼"產(chǎn)業(yè)，早幾年令人關(guān)注的就是武鋼"養(yǎng)豬種菜"，方大特鋼經(jīng)營礦泉水業(yè)務(wù)，五礦擬建立電商平臺，河北鋼鐵擬在河北鋼鐵交易中心和內(nèi)陸物流園區(qū)、鋼鐵貿(mào)易與現(xiàn)代金融、港口及船運物流、境外資源等四大領(lǐng)域謀求合作……現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、鋼鐵副產(chǎn)品深加工、鋼材延伸加工……這些都是鋼企多元化發(fā)展模式的嘗試。而武鋼在"非鋼"產(chǎn)業(yè)上做的算是比較成功，在"十二五"期間為了分散主營業(yè)外無風(fēng)險，把"非鋼"產(chǎn)業(yè)擴大化，企業(yè)圍繞供銷鏈發(fā)展礦產(chǎn)資源、鋼材深加工。國際貿(mào)易相關(guān)產(chǎn)業(yè)，圍繞生產(chǎn)鏈發(fā)展工程服務(wù)、后勤服務(wù)、金融服務(wù)類產(chǎn)業(yè)，圍繞價值鏈發(fā)展高薪技術(shù)產(chǎn)業(yè)等等，武鋼計劃在"十二五"后期，"非鋼"產(chǎn)業(yè)收入達到1100億元以上，占規(guī)劃總收入的3600億元的比例超過30%。

       11月初中鋼協(xié)舉行的2014(第二屆)鋼鐵行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展會議上了解，2014年1~8月，國內(nèi)重點鋼企實現(xiàn)利潤161.93億元，但鋼鐵主業(yè)利潤只有6.06億元，占比僅3.7%。發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)已是眾多鋼鐵企業(yè)未來增效的重點方向。目前，首鋼、武鋼等部分鋼鐵企業(yè)的多元產(chǎn)業(yè)收入或?qū)崿F(xiàn)利潤已占總收入或利潤的50%;寶鋼多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入已達近千億元;鞍鋼多元產(chǎn)業(yè)外部市場收入占總收入的50%。此外，太鋼、華凌、本鋼、馬鋼、唐鋼、包鋼等大型鋼企去年的多元產(chǎn)業(yè)收入也已比2002年增長了3倍以上。

       而國外鋼企這種多元化代表企業(yè)如美國鋼鐵公司、德國曼內(nèi)斯曼公司、日本新日鐵公司、韓國浦項制鐵等等，這些鋼鐵巨頭無一不是從單一鋼鐵產(chǎn)品轉(zhuǎn)向經(jīng)營多元化的發(fā)展之路。可見發(fā)展多元化的道路對于鋼企做大做強是一個必經(jīng)之路，而作為國內(nèi)的一些龍頭企業(yè)也在積極探索，也取得了一定的成效。但是在多元化發(fā)展的道路上，

      5、自身精簡企業(yè)輕裝上陣

      我國鋼鐵業(yè)已進微利或虧損時代，那么面對這個新常態(tài)，企業(yè)在尋求對外發(fā)展新路徑的同時，自身也要丟掉輜重輕裝上陣。自身組織架構(gòu)的精簡，比如合一些部門，精簡人員，甚至于降薪。

      最新消息了解，山鋼集團內(nèi)部獲得的多份內(nèi)部文件顯示，自2014年開始，山鋼集團將在3年之內(nèi)裁掉鋼鐵主業(yè)1萬名工人，2014年和2015年分別將有3000名員工被裁掉。2014年9月至12月開始，山鋼集團將大幅降薪，自科級干部至集團總部管理層，降薪幅度逐級下調(diào)20%，其中，集團公司總部管理層收入相比2014年8月下調(diào)50%。集團公司籌劃的是未來3年之內(nèi)將1萬主業(yè)工人分流至非鋼產(chǎn)業(yè)，年內(nèi)分流3000人左右。作為國企因為其承擔(dān)的社會責(zé)任更大，所以其裁員或者降薪的影響力度比較大，但是自從鋼鐵行業(yè)進入微利時代以來，一些民營鋼廠早就執(zhí)行這種裁員或者是降薪的手段，以求能夠度過難關(guān)。隨著時間推移，經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，短期間內(nèi)鋼鐵行業(yè)微利時代不會結(jié)束，所以這種降薪、裁員的手段在鋼鐵圈兒或日漸增多。

      但是這種自身的精簡只能是度過產(chǎn)業(yè)升級這個艱難過程的一個手段，并不能夠從根本上解決鋼鐵行業(yè)所面臨諸多問題，所以想要做到鋼鐵行業(yè)長久的有生命力的發(fā)展，還是要以提高產(chǎn)業(yè)集中度為前提，做好產(chǎn)品升級、企業(yè)多元化發(fā)展。

      綜上而言，鋼鐵行業(yè)在經(jīng)濟疲軟時期，想要完成產(chǎn)業(yè)升級等一系列的高難度動作，不可避免要付出"血"的代價。從行業(yè)內(nèi)來看，各個龍頭企業(yè)更具備完成這些步驟的條件，比如寶鋼、鞍鋼、武鋼等等，而民營企業(yè)只有沙鋼類已經(jīng)成型的這種大型企業(yè)可以相提并論。而諸如中小型的民營企業(yè)如果沒有自己的經(jīng)營特點，其生命力恐不能長久。而鋼鐵行業(yè)所面臨的這段煎熬階段，恐怕比較長久，或?qū)⒀永m(xù)到"十三五"。借鑒國外行業(yè)發(fā)展史來看，鋼鐵行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱，不會被淘汰，就像全球經(jīng)濟的發(fā)展一樣，遇到了發(fā)展周期的間歇性調(diào)整期，需要一個更新?lián)Q代。所以說，鳳凰涅槃，浴火重生，鋼鐵行業(yè)雖然面對各種轉(zhuǎn)型中的陣痛，但最終會做到各個國際鋼企齊頭并進。