全球金融危機到來，鋼鐵行業(yè)首當(dāng)其沖，全球鋼鐵企業(yè)基本都在掙扎中求存。這些企業(yè)基本都會做兩件事情―降低成本和提升產(chǎn)量，后者使得全球鋼鐵業(yè)的產(chǎn)能過剩更加嚴(yán)重。在這一行業(yè)趨勢下，鋼鐵產(chǎn)品的價格不免下跌，鋼鐵企業(yè)的利潤也不盡如人意。

      都說創(chuàng)新是一個民族不竭的動力，鋼鐵這個行業(yè)似乎也走到了新舊交替的關(guān)口，急需創(chuàng)新的思維來突破困局。在全球供應(yīng)過剩短期內(nèi)難以改善的態(tài)勢下，鋼鐵行業(yè)老一套的傳統(tǒng)經(jīng)營模式已經(jīng)將鋼企拉入一個無利可圖的惡性循環(huán)。鋼企的負(fù)責(zé)人應(yīng)該了解到，經(jīng)營鋼鐵企業(yè)不僅僅是制造鋼鐵，而且要通過這項業(yè)務(wù)獲得盈利。

      為了打破惡性循環(huán)，首先，在企業(yè)經(jīng)營利潤下降的情況下，要更好地從真正的經(jīng)濟價值角度來衡量每一個客戶合同；其次，在產(chǎn)能利用率和產(chǎn)品價格之間進行權(quán)衡；最后，對于發(fā)達國家和地區(qū)的鋼企來說，同進口產(chǎn)品的競爭要做到不使用價格戰(zhàn)。

      此外，當(dāng)一個鋼企處于盈利壓力較大的時候，基本都會通過利潤和虧損的角度檢視一切經(jīng)營決策。通過利潤和虧損的角度看問題有時候會扭曲企業(yè)的真正情況。價格、成本都是變化的，因此企業(yè)的經(jīng)營決策應(yīng)該以市場的實際情況為準(zhǔn)。在不穩(wěn)定的市場和行業(yè)利潤微薄的情況下，這些都是需要企業(yè)關(guān)注的重要細節(jié)。

      傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不足以帶動鋼鐵行業(yè)進一步的發(fā)展，為了扭虧為營，大膽嘗試新思維成為鋼鐵行業(yè)負(fù)責(zé)人的必修課！