長久游離于鎂光燈之下的中國鐘表行業，近期頗受矚目。7月1日，《中瑞自由貿易協定》正式生效，“瑞士名表將大幅降價、國人無需出國血拼”的消息廣為流傳。同時，《關于加快推進我國鐘表行業自主品牌建設的指導意見》公布在即，這也是政府部門第一次針對鐘表行業發布指導文件。

      在貿易協定和《指導意見》催化之下，圈內人士卻顯得很是冷靜。“行業會有些變化，但要說春天到了，不切實際。”國家輕工業鐘表信息中心主任王劍勇本周對《金證券》記者直言。

毛毛雨“大降價”

       瑞士手表占據了全球中高端手表市場份額的90%左右，如今中國內地買家成為其全球第三大需求方。根據《中瑞自由貿易協定》，瑞方將對中方99.7%的出口實施零關稅，中方將對瑞方84.2%的出口最終實施零關稅；如果加上部分降稅的產品，瑞士參與降稅的產品比例是99.99%，中方是96.5%。

     《金證券》記者注意到，減稅商品中包括“部分手表”，具體分類尚未明確。不過，據日前參加中國鐘表行業高峰論壇的券商研究員介紹，與會權威人士透露，“中瑞談判時，中方反復爭取、艱苦談判，達成對中國生產的2000-8000元的手表具有一定保護性的條款。也就是說，對瑞士鐘表采取部分降稅，非貴金屬機械和石英手表第一年降18%，以后每年大約降5%，10年內降低60%，最終仍然收取40%的關稅。”

       一時間，部分消費者歡欣鼓舞，憧憬瑞士名表能夠“大降價”。而一些國內手表廠商人士則生出“狼更加兇猛”的擔心。

      昨日《金證券》記者走訪部分南京大型商場的瑞士名表專柜，發現價格并未有松動，銷售員直言“名表基本不會打折促銷，聽說過中瑞貿易協定，但沒有接到價格調整的通知”。

      對此，王劍勇解釋，自貿協定對瑞士名表的價格影響，將是漸進的過程，前期消費者甚至會感覺不出來。因為在內地銷售的瑞士手表征收的稅種，除了15%－20%的進口關稅，還包括17%的增值稅，1萬元以上的手表還需要征收20%的奢侈品消費稅。相比較而言，增值稅和消費稅的稅率比關稅更高。

       以單價1萬元的瑞士手表為例，進口關稅15%左右，第一年的降價幅度為10000×15%×18%=270元。如果考慮瑞士手表每年的市場漲幅，這一降價幅度可以忽略不計。

      “短期來說自貿協定對我們的沖擊不會很厲害，國產手表跟瑞士手表的消費人群是不一樣的。”深圳天王表總經理侯慶海也對《金證券》記者表示。

“四大天王”警報

      不過，鐘表行業的生態圈正悄然發生著變化。

      就在今年3月，法國奢侈品集團酩悅軒尼詩-路易威登集團（LVMH）旗下的宇舶表（HUBLOT）對外表示，將對內地售價下調10%－20%左右，與香港一致。6月初，LVMH的另一腕表品牌真力時（Zenith)再度宣布，實行內地、香港、臺灣同價政策。這意味著，國外腕表堅挺的“價格神話”正被打破。

       與此同時，業內專家也透露，中瑞自貿協定生效后，在瑞士生產條例里，瑞士鐘表本土生產的比例要從50%提高到60%。要知道，近十年來，雖然機芯等核心部件在瑞士生產，但其他很多部件比如表針、表盤、表面、表帶等，主要由中國或者其他一些國家代工。新的形勢，可能對中國內地生產鐘表零部件的企業有較大影響。另外，中瑞自貿協定包含服務貿易的開放，瑞士鐘表連鎖零售店或進入境內市場，其在拿貨價格具有明顯的價格優勢。

       實際上，受益于國內的消費熱潮以及與名表的價格差異，近些年天王、羅西尼、依波、飛亞達這四大國產表的日子相當滋潤。民生證券一份研報顯示，2010年－2013年天王和飛亞達手表的收入復合增長率均為38%，羅西尼和依波的收入復合增長率各自為36%和31%。

       “國內鐘表品牌不能小富即安，市場將更加開放，國產表跟外產表的利益分割線，隨時可能被跨界。比如，三星、蘋果等巨頭推出的智能腕表上市在即，這些產品定價幾百美元，恰好沖撞國產手表的價格區間，國產表能有多大勝算？”王劍勇反問《金證券》記者。

     “海鷗”品牌難題

      為改變中國鐘表產業“大而不強”的現狀，2014年4月我國工業和信息化部消費品工業司起草了《指導意見》并公開征求意見。《金證券》記者注意到，《指導意見》提出七大要求，包括企業要提升品牌意識、增強創新能力、優化產品結構、提高質量等。

      《指導意見》尤其提及，鐘表產業的主要目標為，到2020年實現我國鐘表行業品牌建設、核心技術和人才培養三大突破。高、中、低檔鐘表產品產值比例從目前的1：14：85轉變為3：22：75，培育5個左右國際知名品牌、20個左右國內知名品牌，創建多品牌多產品領域共同發展的大型鐘表企業集團，國內知名品牌企業產品質量接近國際同類產品先進水平。

      據了解，《指導意見》將于近期公布，這也是有關部門第一次針對鐘表行業發布指導文件。

      稍感意外的是，采訪中業內人士對《指導意見》并不是很關注，有些人甚至“不知道”。深圳天王表總經理侯慶海直言，《指導意見》只是框架性的東西，大家更關心會否有可操作性的細則出來，比如在資金、補貼方面有所扶持。

       中投顧問高級研究員薛勝文也對《金證券》記者指出，國內鐘表企業的品牌化過程較為艱難。首先，鐘表技師人才缺乏，整體技術水平不高；其次，企業管理普遍水平較低；此外，品牌營銷、宣傳能力不強。資本人士熟知的例子當為天津海鷗手表集團公司，海鷗機械手表機芯約占世界總產量的20%，且相繼攻克瑞士等制表大國才掌握的“陀飛輪、三問、萬年歷”等核心技術。可是，囿于國有體制海鷗手表缺乏時尚的設計、通暢的銷售渠道。2012年，市場傳出“上海家化(600315,股吧)集團參股天津海鷗20%股權”的風聲，伴隨著平安入主上海家化集團，此事無疾而終。