“九院是改革的產物。”中國航天科技集團公司九院院長劉眉玄言簡意賅地表示，2002年，集團公司決定重組航天電子專業，實行專業化管理、市場化運作，在此背景下，九院順應改革發展需要應運而生。

      對于改革，九院有著更深刻的認識。“從九院十余年改革發展建設的探索實踐來看，改革為實現快速發展帶來了動力，是破解發展難題的有效手段，更是實現跨越式發展的必然要求。”劉眉玄表示。

      十余年來，九院堅持以市場為導向，策劃實施專業技術創新發展，保持了專業技術在國內的領先優勢，增強和提升了企業的競爭與發展能力；始終堅持以整體改制為目標，建設市場化運作的體制機制。該院在資本運作的道路上，“邁小步、不停步”。目前，其航天電子專業過半資產已經完成了證券化，上市公司建立了現代企業制度，提高了經營管理效率和風險控制能力，依托資本市場也顯著提高了該院的資源配置能力。

      面對發展建設中遇到的不少問題，九院選擇依靠改革來破解。十余年來，該院通過債務回購、債轉股、減人增效、資產重組等一系列改革脫困舉措，減輕了企業包袱，推動了企業發展。通過堅定不移地落實航天電子專業改革重組的戰略決策，調整組建非法人實體，開展專業融合、系統集成，持續不斷推進大所建設，有力帶動了九院專業技術的發展。

      黨的十八屆三中全會做出了全面深化改革的重大戰略決策，國有企業改革、軍工科研院所改革和國防科技工業改革也正在研究推進之中。

       盡管“九院是改革的產物”，但劉眉玄認為九院的改革之路遠未行至終點。“九院的改革仍處于進行時狀態，距離真正市場化、完全市場化還有差距。”

       當改革進入深水區與攻堅區，深層次矛盾和問題就開始凸顯出來，而九院并不回避面臨的問題。市場化運作的體制沒有完全建立，整體改制亟需推進；專業化發展的政策沒有完全到位，利益協調機制亟需明晰；產業化發展的模式沒有得到根本改變，二元結構、一元管理機制亟需創新，這些成為劉眉玄心中九院改革的“三座大山”。

      5月20日，集團公司召開全面深化改革、“十三五”規劃領導小組第一次會議，全面部署集團公司深化改革相關工作。此時，九院也開始行動起來，繼續把九院的改革發展工作引向深入。

      “九院要堅持問題導向抓改革。”劉眉玄表示，對此，九院要加強對改革工作的組織領導，成立改革工作領導小組，研究制定深化改革的路線圖和時間表，穩步、系統地推進改革。

       針對九院全面深化改革道路上的“三座大山”，劉眉玄心中已經有了“三招”化解之策。

       緊緊圍繞國企改革、軍工事業單位改革和國防科技工業改革，結合九院發展的需求進一步推進市場化運作，成為九院改革的第一招。

       在第二招中，九院強調遵循專業發展規律，進一步加強專業化管理，把改革重心放在繼續推進專業融合建設方面，強化系統集成能力，增強發展的能動性。同時，繼續深化慣導等專業結構能力調整，強化研產結合，優化資源配置，凝聚各方力量，形成做強做優的基礎和保證。

     “大力推進軍民融合發展，強化產業發展管理”則成為第三招的核心。劉眉玄解釋，軍品要以保成功為底線、保交付為目標，進一步強化基礎、精細管理，深入推進信息化條件下的先進制造能力建設，大力提高產品保證能力；民品要圍繞戰略性新興產業進一步聚焦產業發展方向，強化投資管理，建設有效商業模式和知名品牌，不斷擴大市場應用。“通過分類管理、改革創新，形成軍民融合發展的新模式。”劉眉玄強調。

     2014年是完成“十二五”規劃的重要一年，全面深化改革也被九院寄予了較大期望。該院將以提高經濟增長質量效益為中心，著力增強機遇意識、憂患意識、責任意識和進取意識，大力推進發展轉型和產業升級，加快從注重規模擴張向注重質量效益轉變，從產業鏈過度延伸向專注高端轉變，從投資拉動向創新驅動結構調整轉變。

      作為一家經過市場反復歷練的企業，九院將改革作為發展的動力，也將其作為破解發展難題的有效途徑。在新一輪的改革浪潮中，劉眉玄希望九院牢牢把握發展機遇，直面開放競爭的挑戰，堅持走好專業化、市場化、產業化的發展道路，統籌好改革、發展、穩定的關系，統籌好經濟發展與職工富裕的關系，不斷增強發展動力和活力，為做強做優航天電子專業院、支撐航天強國建設而努力。