5月27日、28日,首鋼總公司舉辦精益六西格瑪?shù)谝淮闻嘤?xùn),總公司領(lǐng)導(dǎo)趙民革,總公司精益六西格瑪推進領(lǐng)導(dǎo)小組成員,精益六西格瑪推進辦公室成員,各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及擬開展精益六西格瑪項目的人員60余人參加。
為適應(yīng)激烈的市場競爭,首鋼積極提倡精細(xì)化管理,建立“系統(tǒng)、協(xié)同、高效”的管理體制和科學(xué)精細(xì)的現(xiàn)代管理體系。此前,鋼鐵業(yè)四地先后推進了六西格瑪管理,已合計開展六西格瑪改進項目600個,為各基地的工藝改進、質(zhì)量提高提供了有力支撐。由于總公司統(tǒng)一管控的設(shè)備、供應(yīng)、銷售、物流、研發(fā)、計財、勞資等縱向系統(tǒng)尚未開展六西格瑪項目,總公司對基地的系統(tǒng)支持不足。此次將以鋼鐵一業(yè)四地“提升產(chǎn)線保障能力、精準(zhǔn)供貨和提高管理效率”為目標(biāo),啟動生產(chǎn)、設(shè)備、研發(fā)、銷售、供應(yīng)、計財、人力資源等領(lǐng)域的精益六西格瑪項目。
為做好此次精益六西格瑪推進工作,發(fā)展研究院、技術(shù)研究院和管理創(chuàng)新部牽頭與咨詢公司進行了交流,并經(jīng)過多次內(nèi)部討論,進一步完善了總公司推進精益六西格瑪管理的實施方案。成立了由總公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的首鋼精益六西格瑪推進領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立首鋼精益六西格瑪推進辦公室。
在27日舉辦的精益六西格瑪?shù)谝淮闻嘤?xùn)當(dāng)中,邀請了六西格瑪專家楊彬譽老師,就企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)囊饬x、高層領(lǐng)導(dǎo)在推進精益六西格瑪中的作用等內(nèi)容進行了講座。楊彬譽長期致力于企業(yè)商業(yè)模式、營銷模式和管理模式一體化運營研究,長期的研發(fā)、質(zhì)量、營銷實踐經(jīng)歷和跨行業(yè)、多企業(yè)的職業(yè)顧問歷練,為其研究在國際化競爭環(huán)境中的企業(yè)一體化運營模式積累了豐富的經(jīng)驗和豐碩的成果。28日,首秦公司、遷鋼公司兩個六西格瑪黑帶項目人員先后進行了六西格瑪項目知識介紹、案例展示。
精益六西格瑪是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)娜诤辖y(tǒng)稱。其聚焦于流程改進,特別是核心經(jīng)營性流程的改進,如戰(zhàn)略發(fā)展、設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)運作和客服,以及供應(yīng)管理、市場營銷等。同時,精益六西格瑪管理也包括對關(guān)鍵職能性流程的改進,如人力資源、財務(wù)以及信息技術(shù)管理等。因此,在四地“大系統(tǒng)運行、多地制造”的體制下,系統(tǒng)推進精益六西格瑪管理,借助精益六西格瑪“疏通瓶頸、消除短板、縱橫聯(lián)動、體系協(xié)同”,是首鋼鋼鐵業(yè)在管理上面臨的緊迫任務(wù)。
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