２０１３年，中國兵器工業集團內蒙古第一機械集團有限公司以黨的十八大為指引，把握穩中求進工作總基調，緊緊圍繞技術創新、結構調整、精益管理三條主線，積極搶抓機遇，沉著應對挑戰，加快轉型升級，推動了公司在新階段實現新發展。全年簽訂銷售合同１１１。４億元，同比增長１５。２％；實現主營業務收入１０５。１億元，同比增長１８。９％；實現利潤４。５億元；全員勞動生產率為１４萬元／人，同比增長１０。５％。

　　２０１３年，一機集團把拼市場、搶訂單作為各項工作的重中之重，在軍品上牢固樹立市場意識、競爭意識，用市場化的思路和方法拓寬訂貨渠道和領域，并加強軍貿市場開發。民品以鐵路車輛、石油機械、外貿業務為突破口，加緊重點做好大客戶及戰略合作伙伴的開發推進工作，以提高整體市場運作水平。借鑒軍品全員營銷的成功經驗，在民品市場謀劃上，從產品設計、研發、試制、批產、銷售、售后服務等方面進行全員、全過程的市場化系統跟進，使市場營銷工作成為市場謀劃中的一個最重要環節。鐵路車輛努力拓展自備車和外貿市場取得良好效果。在參加中國鐵路總公司鐵路整車投標中，一舉中標９００輛整車，一次性簽訂神華合同１０億元。石油機械以第一名成績入圍中石油、中石化框架采購協議。

　　在做好國內市場的基礎上，繼續抓好外貿市場開發，緊盯海外市場需求信息，著力拓展合作領域，優化市場及產品結構，謀求國際市場開發新突破，并加快合同落實，擴大整車和零部件出口。

　　一機集團始終強化科技的引領作用，自主創新能力不斷提升。研制、開發的某新型輕型裝甲裝備正樣車已完成試驗，進一步鞏固和拓展了裝甲車輛的優勢地位和領域，形成公司又一全新的軍品譜系，有利于形成公司主戰裝備和輕型裝備較強的互補性。

　　與此同時，一機集團全面推進精益管理，為公司可持續發展搭建堅實的管理平臺。通過降本增效，確保實現了“真金白銀”超億元的目標；通過推動全價值鏈體系化精益管理戰略的落地，達到了降成本、降存貨、降應收賬款，提升工作質量和產品實物質量、提升工作效率、提升整體管理水平的“三降”、“三提升”的目標。