李進是德力西集團儀器儀表有限公司電能表過程檢驗員，主要負責國網表復校檢驗。崗位平凡，但責任重大。“智能電表現在已經廣泛應用，客戶對產品的質量要求也更加苛刻。產品一過我這關，就直接包裝上市了。”李進對工作毫不懈怠，潛心鉆研，一次次解決了問題，提高了產品的一次合格率。

　　2010年下半年，李進被調到了智能電表質檢員的崗位上。與常規表相比，智能電表在制造工藝、技術含量等方面都有了很大提高。剛接觸智能表時，李進時常陷入能發現異常，卻找不出問題原因的尷尬境地。面對困難，李進并沒有氣餒，他把注意力集中到了生產和實驗環節，一有空就去車間和實驗室。看一只表是怎樣從一堆零部件變成成品的，看每個零部件的性能參數之間到底有什么關聯。有付出自然有回報，李進的業務水平有了極大的提高。
　　2011年3月的一天，李進在進行國網表某批次產品檢驗時，發現國網智能表不能有效檢驗紅外功能，實現遠程抄讀電表里的用電信息。經檢測，李進發現原來是檢測臺的數據下載線路出現故障。“雖然只是個例，但這會造成電能表測試或抄讀表內信息無反應等問題，質檢員不注意的話就會漏檢。不及時處理好，紅外不合格所占的幾率將上升到3‰，每批次發貨1萬只的話就有可能有30只不合格品流入國網公司，直接影響到批次到貨合格率。”李進及時匯報了這一情況，并提出了改進的方法。技術人員采納李進的建議，升級了掌機程序，保存了抄讀的數據。抄讀數據能夠輸出查看，這樣每只表所經過的質檢步驟都一清二楚，就不存在漏檢。這項改進使客戶全檢合格率達到99.9%。
　　智能電表生產過程中，檢驗員們要逐項檢查每只表的各項數據，一只表檢驗一次需要手動按鍵二三十次，才能實現全檢，這樣做工時較長，效率低。李進抱著試一試的心態，尋找改進的方法。2012年初，他提出了“用手持掌機遙控操作”的思路。李進與技術員一起編寫、完善了掌機程序。經過驗證，這種采用紅外掌機進行遙屏的方法，整個檢驗過程可靠，不會對產品造成其它影響，且使原來的檢驗時間從1.5小時縮短到1小時，較大地提高了員工的工作效率。
　　良好的工作表現，讓李進只用了兩年時間就走上了金牛獎的領獎臺。“獲得這個榮譽，既是對我的獎勵和肯定，更是對我莫大鞭策和責任，我將懷揣這種鞭策和責任，努力給公司創造效益。”