２０１３年，中國兵器工業集團內蒙古第一機械集團有限公司管理提升工作按照“四定四落實”要求，圍繞精益管理“１２６１”工程，以“重點抓，抓重點；有效抓，抓有效；系統抓、抓系統”的工作原則，分步推進，有效引導，取得了可喜效果，有力地促進了公司整體經營工作。

　　管理提升有目標 精益管理忙推進

　　管理出效益，管理出生產力。經過兩年的管理提升工作，目前，一機集團整體管理工作已得到較大改觀，針對目前的管理中仍存在的不足，公司進一步完善細化了管理提升整改實施方案，在２０１２年的基礎上，又梳理出問題５５項，制定整改措施１０２條，預期完善或新增制度、標準５７個，優化管理流程１５９個，目前，按計劃節點完成的管理提升整改計劃１７項，其余整改計劃正在按實施方案階段性推進。
　　精益管理項目是管理提升的重要組成部分。今年，一機集團圍繞生產線流程優化、刀具管理、人員效率研究、一人多機、工藝優化等方面，共立項精益改善項目１０３項，明確量化改善指標２２５個，預期精益改善收益３５１６。６萬元。特別是通過項目管理，引領各單位精益改善目標和方向。截止目前，已完成項目１４項，其余均在有序組織實施階段，預期年底全部完成。
　　降本增效促發展 梳理流程保運行
　　一機集團圍繞全年降本增效１億元目標，先后下發系列指導性文件，從項目落實、指標分解到考核激勵，給予明確規范，分解細化管控目標三大類８５個，其中量化指標７２個，管控范圍涉及科研、工藝改進與創新、節能降耗、質量降損、兩金占用、人力資源挖潛、資產管理和全面成本費用控制等方方面面，各分子公司、職能部門圍繞目標均制定了本單位２０１３年“降本增效”專項工程實施方案，確保實現“真金白銀”１億元以上。１～９月份，一機集團已完成降本增效９２２９。４８萬元，完成全年１個億降本增效目標的９３％。
　　在此基礎上，一機集團還將制度建設與完善內控體系、廉潔風險防控、推進精益管理進行有機結合，從歸口部門設立、制度建設推進等方面體現出了一個“重”字。
　　首先，從公司層面重視制度建設。一機集團主要領導親自推進制度建設工作，把制度建設與公司戰略目標實現緊密結合，確保制度建設工作在公司層面受關注、有保障。
　　其次，從歸口管理重運行。精益管理部門作為實現管理提升重點部門，將制度建設落實情況與精益管理季度檢查相結合，突出了制度執行與落實，有效督促遵章執行與整改提高。
　　第三，從執行層面注重實效。通過在全公司范圍內強化精益管理工作，實現企業運行質量與效益提升，進而促進制度建設向更加規范、統一、有效的方向持續改進。并圍繞科技、技能人才培養，修訂《技能人才職業發展通道建設實施指導意見》等３２項重要管控制度。
　　培訓工程“百千萬” 精益文化營氛圍
　　一機集團依托三級精益人才培訓基地，組織實施“百千萬”精益人才培訓工程，累積培訓６６２４人次，其中，管理人員點菜式精益培訓８９７人，新任科、處級領導實現精益管理培訓全覆蓋；舉辦精益班組長培訓班１１期，培訓人員９２９人次，班組長輪訓覆蓋率８４。３％，其中實現生產一線班組長全覆蓋；各分子公司組織開展精益管理培訓班１０７期，培訓人員４２０７人次，精益知識答卷１４００余份。
　　現在，一機集團精益管理網站也已開始運行，有效地搭建起公司層面的精益管理成果、經驗信息化交流平臺，精益管理氛圍有聲有色。據統計，僅生產經營單位累計配置各類精益管理基礎數據收集分析目視管理板和精益管理知識宣傳板６９３塊；現在，一機集團已通過全方位多角度的宣傳精益管理工作，營造出精益文化的良好氛圍。