營(yíng)業(yè)收入2134億元、經(jīng)濟(jì)增加值44億元，各同比增長(zhǎng)11%和0.8%——作為中國(guó)機(jī)械工業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，2012年國(guó)機(jī)集團(tuán)交出了一份超額完成全年任務(wù)的滿意答卷。在“穩(wěn)增長(zhǎng)”的大思路指引下，國(guó)機(jī)集團(tuán)以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，積極推進(jìn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)。目前，國(guó)機(jī)集團(tuán)已有55%的凈資產(chǎn)進(jìn)入上市公司，重組資產(chǎn)超過500億元，在企業(yè)改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新等方面均取得了顯著突破。

       面對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境仍不明朗的2013年，國(guó)機(jī)集團(tuán)做出了冷靜的分析判斷。集團(tuán)董事長(zhǎng)任洪斌在國(guó)機(jī)集團(tuán)2013年工作會(huì)上指出，“我們應(yīng)該看到，世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入深度調(diào)整期，經(jīng)濟(jì)低迷將成為常態(tài)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題依然突出。”但他也強(qiáng)調(diào)更應(yīng)該觀察到大環(huán)境中的利好面，“經(jīng)濟(jì)重心加速向亞太地區(qū)轉(zhuǎn)移，有利于我們更好地利用國(guó)際資本、技術(shù)和人才等高級(jí)生產(chǎn)要素；技術(shù)突破與商業(yè)模式創(chuàng)新加速融合，為我們創(chuàng)造了創(chuàng)新要素流動(dòng)空前活躍的歷史機(jī)遇，可以借此在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)、新興領(lǐng)域取得重大突破；城鎮(zhèn)化加速推進(jìn)，會(huì)帶來投資大幅增長(zhǎng)和消費(fèi)快速增加；國(guó)家已繼續(xù)出臺(tái)一系列有力支撐包括機(jī)械工業(yè)在內(nèi)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，內(nèi)需市場(chǎng)也具有增長(zhǎng)空間。”

       基于此，任洪斌認(rèn)為，2013年國(guó)機(jī)集團(tuán)應(yīng)從重組整合、轉(zhuǎn)型升級(jí)、國(guó)際化運(yùn)營(yíng)及企業(yè)管理等4個(gè)方面去強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，繼續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)。

       推進(jìn)重組整合提升產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力
　　
       一直以來，通過內(nèi)外部重組整合，國(guó)機(jī)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)調(diào)整已呈現(xiàn)出新格局。任洪斌表示，2013年，國(guó)機(jī)集團(tuán)將繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)外部重組及有機(jī)融合，并不斷提升重組質(zhì)量。

       他指出，國(guó)機(jī)集團(tuán)將以完善產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，深化內(nèi)部重組，適時(shí)推動(dòng)資金、技術(shù)、人才等各類資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)、優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者集中，提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力；并要高度重視重組后的整合，認(rèn)真做好戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)等方面的有效整合，真正實(shí)現(xiàn)相互之間的有效融合，大幅提升企業(yè)價(jià)值；還要繼續(xù)利用好境內(nèi)外股票市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)和債券市場(chǎng)，盤活存量、用好增量，通過直接、間接上市或資產(chǎn)注入上市公司等多種方式，對(duì)接海內(nèi)外資本市場(chǎng)，提高集團(tuán)資產(chǎn)證券化率。

       加快轉(zhuǎn)型升級(jí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
　　
       任洪斌認(rèn)為，未來5~10年是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，國(guó)機(jī)集團(tuán)需適應(yīng)新形勢(shì)，狠抓結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型、深度轉(zhuǎn)型，推動(dòng)自身進(jìn)入高質(zhì)量、高效益發(fā)展的新階段。

       他表示，國(guó)機(jī)集團(tuán)應(yīng)該從跨越轉(zhuǎn)型、高端轉(zhuǎn)型和內(nèi)生轉(zhuǎn)型3個(gè)方面去實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。所謂跨越轉(zhuǎn)型，即在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，跨出地域，延伸業(yè)務(wù)鏈，到區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯、資源布局合理、發(fā)展?jié)摿^大的地域和產(chǎn)業(yè)尋求新的發(fā)展；并不斷研發(fā)新興技術(shù)、開發(fā)新型產(chǎn)品，拓展新興服務(wù)領(lǐng)域，培育新型服務(wù)業(yè)態(tài)；發(fā)展新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保、高端裝備等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，并力爭(zhēng)在農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、海水淡化、工業(yè)廢水無害化、資源化等領(lǐng)域有所作為，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。所謂高端轉(zhuǎn)型，則是指加快由產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的中低端環(huán)節(jié)向中高端環(huán)節(jié)發(fā)展，發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向，強(qiáng)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的集成能力，并實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高新化。所謂內(nèi)生轉(zhuǎn)型，則是要在集團(tuán)內(nèi)部推進(jìn)節(jié)能降耗、循環(huán)利用、生產(chǎn)集約、管理優(yōu)化；加快技術(shù)改造升級(jí)，淘汰落后產(chǎn)能；并一步挖掘集團(tuán)內(nèi)部多元業(yè)務(wù)之間的協(xié)同價(jià)值。

       開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提升國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力
　　
       目前，國(guó)機(jī)集團(tuán)的國(guó)際化程度在中央企業(yè)中位居前列，已被國(guó)資委確定為落實(shí)《中央企業(yè)“十二五”國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施綱要》重點(diǎn)聯(lián)系的10家央企之一。任洪斌表示，2013年將繼續(xù)推動(dòng)國(guó)機(jī)集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)邁上新水平。

       首先，繼續(xù)鞏固、發(fā)展國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)，創(chuàng)新工程承包模式、延伸業(yè)務(wù)鏈，帶動(dòng)工程承包業(yè)務(wù)向價(jià)值鏈高端發(fā)展。其次，圍繞機(jī)電產(chǎn)品、汽車、資源性商品大力發(fā)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)，穩(wěn)定傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品出口，擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品出口，加強(qiáng)重要資源和關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備及零部件進(jìn)口。任洪斌強(qiáng)調(diào)，今后特別要大力推動(dòng)國(guó)機(jī)制造產(chǎn)品的出口，完成國(guó)機(jī)制造產(chǎn)品出口倍增計(jì)劃，即以2012年為基數(shù)，到2015年實(shí)現(xiàn)國(guó)機(jī)制造產(chǎn)品出口額翻一番。第三，靈活采取跨國(guó)并購(gòu)、股權(quán)置換、產(chǎn)能投資、項(xiàng)目合資合作、綠地投資等多種方式，適時(shí)開展海外投資。第四，積極推進(jìn)科研開發(fā)、業(yè)務(wù)開拓、科技服務(wù)等多方面的國(guó)際戰(zhàn)略合作。第五，實(shí)施多元化市場(chǎng)戰(zhàn)略，優(yōu)化市場(chǎng)布局，建立、完善集團(tuán)國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)協(xié)同營(yíng)銷，創(chuàng)新開拓國(guó)際市場(chǎng)的方式方法。最后，還要注意防范和控制境外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高涉外法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，重視境外安全和突發(fā)事件的管理。

       強(qiáng)化企業(yè)管理增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)功
　　
       自2012年國(guó)機(jī)集團(tuán)開展管理提升活動(dòng)以來，有效提升了企業(yè)管理水平，為集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)奠定了堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部基礎(chǔ)。任洪斌指出，2013年，國(guó)機(jī)集團(tuán)要繼續(xù)圍繞管理提升活動(dòng)的總目標(biāo)，即“實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化、精細(xì)化、體系化，提高協(xié)同能力和整合能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司價(jià)值的最大化”，繼續(xù)深入開展管理提升活動(dòng)，加快推進(jìn)管理方式向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

       據(jù)了解，從2013年開始，國(guó)機(jī)集團(tuán)的績(jī)效考核將不再把經(jīng)營(yíng)規(guī)模作為硬性指標(biāo)，而是將重點(diǎn)考核經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)、利潤(rùn)總額、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等體現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量的指標(biāo)，逐步變追求量的增長(zhǎng)為追求質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。