空氣能行業(yè)已有10余年的發(fā)展歷程，從原來的幾千萬的銷售額提升到現(xiàn)在的50多億，生產(chǎn)企業(yè)也從原來的幾家發(fā)展到現(xiàn)在的500多家。不可否認(rèn)的是，空氣能行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)期。縱觀整個(gè)熱水器市場(chǎng)，空氣能熱水器的占用率只有5%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及電熱水器和太陽能熱水器，空氣能熱水器行業(yè)還有很長的路要走。

　　目前，我國的空氣能熱水器企業(yè)，主要還是以中小企業(yè)為主，且還沒有一家企業(yè)的市場(chǎng)份額超過10%，大型空氣能熱水器企業(yè)在國內(nèi)更是屈指可數(shù)。因此，只有通過規(guī)模化經(jīng)營、擴(kuò)大產(chǎn)能、提高檔次，同時(shí)整合相關(guān)渠道資源，如如發(fā)展相對(duì)成熟的空調(diào)行業(yè)的技術(shù)、市場(chǎng)已達(dá)到高度成熟的太陽能熱水器、建材、水暖產(chǎn)品的渠道、傳統(tǒng)渠道積累的人氣與口碑等，推動(dòng)空氣能行業(yè)的快速發(fā)展。

　　資源整合，是企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略的手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，由此形成對(duì)企業(yè)資源的有進(jìn)有退、有取有舍的局面，使企業(yè)獲得的資源整體呈現(xiàn)最優(yōu)。空氣能行業(yè)整合其他渠道資源已被各大企業(yè)廣泛采用，并在未來發(fā)展中，將呈現(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)大趨勢(shì)，資源整合與合理配置的好壞，很有可能決定企業(yè)在未業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)。

　　目前，空氣能行業(yè)的渠道拓展，有80%以上，是整合了太陽能、空調(diào)、建材、水暖、房產(chǎn)配套等資源、渠道優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行市場(chǎng)營銷與競(jìng)爭(zhēng)。這些傳統(tǒng)的渠道資源具有不錯(cuò)的客戶資源、口碑、人氣等優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又可以使空氣能企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)收到最大的成效。這也使得眾多空氣能企業(yè)鐘情于這些渠道資源。

　　未來，空氣能行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將越發(fā)激烈，空氣能企業(yè)取得的進(jìn)步與勝利，很大程度上是由他們對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行整合和利用的程度。企業(yè)與企業(yè)之間利用互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)分別進(jìn)行技術(shù)研發(fā)與市場(chǎng)拓展、企業(yè)利用電子商務(wù)線上與線下的資源進(jìn)行市場(chǎng)拓展與企業(yè)發(fā)展同步進(jìn)行、利用房產(chǎn)配套建材市場(chǎng)進(jìn)行渠道開發(fā)、利用配套廠家的規(guī)模化生產(chǎn)能力進(jìn)生產(chǎn)配置以節(jié)約成本、利用各處契機(jī)整合可發(fā)展資源與條件進(jìn)行突破與創(chuàng)新。