近日，德國西門子公司計(jì)劃在2015年之前引入一項(xiàng)可以將風(fēng)電轉(zhuǎn)換成氣體的計(jì)劃，為風(fēng)電場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)新的營(yíng)收來源，以應(yīng)對(duì)供過于求的行業(yè)不景氣現(xiàn)狀。
　　
　　西門子能源部門首席技術(shù)官邁克爾-維因霍爾德(MichaelWeinhold)表示，用于將電能轉(zhuǎn)換成可存儲(chǔ)氫的電解槽有足球場(chǎng)大小，目前正在測(cè)驗(yàn)階段。有望通過這一技術(shù)解決風(fēng)電場(chǎng)電力產(chǎn)出波動(dòng)的問題，尤其是在夜間需求低的時(shí)段。
　　
　　西門子每年投入10億歐元(13億美元)用于能源領(lǐng)域新技術(shù)研發(fā)。由于電力不能大規(guī)模儲(chǔ)存，因此風(fēng)電場(chǎng)從商業(yè)角度講處于不利地位，而轉(zhuǎn)化后的氫可以通過氣體供應(yīng)網(wǎng)來儲(chǔ)存。
　　
　　維因霍爾德表示：“目前主要的問題是可再生資源產(chǎn)出與需求不匹配，如果我們能解決這一問題，就有生意可做。”
　　
　　德國對(duì)可再生能源提供補(bǔ)貼，但是當(dāng)供應(yīng)超過需求時(shí)是沒有的。歐洲能源交易所的價(jià)格偶爾甚至轉(zhuǎn)為負(fù)值，也就意味著風(fēng)電場(chǎng)釋放產(chǎn)出還需要賠錢。德國的海上風(fēng)電入網(wǎng)規(guī)模約為500兆瓦，該國計(jì)劃到2020年將這一規(guī)模增至1萬兆瓦，以最大限度減少核能應(yīng)用。
　　
　　維因霍爾德表示，這一技術(shù)可能會(huì)受到電力企業(yè)和金融投資者的歡迎，他們希望從電價(jià)波動(dòng)中獲利。對(duì)于西門子來說，這是通過能源設(shè)備將營(yíng)收提高40%的途徑之一。由于未能按時(shí)聯(lián)通海上風(fēng)電場(chǎng)和電力輸送網(wǎng)，西門子去年第四季度為其電力輸送部門計(jì)提了2.03億歐元減記。
　　
　　他說：“如果越來越多可再生能源入網(wǎng)，進(jìn)而在供應(yīng)高峰時(shí)期壓低電價(jià)，就像我們今年所預(yù)見的那樣，相信這一技術(shù)從經(jīng)濟(jì)角度講是可行的。我們目前正在跟客戶測(cè)試這一技術(shù)，投入商用時(shí)間指日可待。”
　　
　　德國西門子公司
　　
　　西門子公司的前身是1847年創(chuàng)建于柏林的西門子——哈爾斯克電報(bào)機(jī)制造公司。1897年該公司改為股份公司，1966年正式取名為西門子公司。
　　
　　總部位于柏林和慕尼黑的西門子公司是德國乃至歐洲最大的電器電子公司,也是世界上最大的電氣工程和電子公司之一。自從公司成立以來，可持續(xù)性就一直是西門子公司的顯著特征。在西門子，可持續(xù)性意味著長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)成功以及一個(gè)好的企業(yè)公民所應(yīng)具備的環(huán)境意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感。2005財(cái)年(截止于9月30日)，公司在全球擁有大約461,000名雇員，實(shí)現(xiàn)銷售額754.45億歐元，凈收入30.58億歐元。其中80%的銷售額來自德國境外。據(jù)1996年7月德國《世界報(bào)》公布的德國500家工商大企業(yè)排行榜，西門子公司以其887.63億德國馬克的年銷售額位居第二，僅次于戴姆勒-奔馳公司。