在這一場新格局改變中，出于競爭目的，各方玩家都將會把越來越多的機(jī)器人引入到制造業(yè)中。無論怎樣，機(jī)器人替代一些簡單重復(fù)性工作的崗位將成為必然趨勢。就像當(dāng)初工業(yè)革命、工業(yè)化以及流水線生產(chǎn)形態(tài)給制造業(yè)帶來的改變一樣，機(jī)器人也將開啟一個(gè)新的制造時(shí)代。

　　當(dāng)然，并不是生產(chǎn)任何產(chǎn)品或者任何行業(yè)都能用機(jī)器人。亞洲制造業(yè)冠軍聯(lián)盟負(fù)責(zé)人、金模工控網(wǎng)首席營運(yùn)官羅百輝表示，成熟運(yùn)用機(jī)器人的汽車行業(yè)，其工序本身就適合流水線自動化的大批量生產(chǎn)，而運(yùn)用機(jī)器人較多的3C、機(jī)床、模具行業(yè)，也要視其生產(chǎn)產(chǎn)品本身的特點(diǎn)和工序特點(diǎn)而定。根據(jù)不同的情況，企業(yè)也要衡量自己的投入和產(chǎn)出比。富士康為眾多廠商的電子產(chǎn)品進(jìn)行代工，而電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度很快，以iPhone為例，過去幾乎每年都有一代新品推出。如果隨著產(chǎn)品的改變而頻繁改變生產(chǎn)線設(shè)置和機(jī)器人的生產(chǎn)方案，成本可能就收不回來。

　　“工藝是特定的，機(jī)器人本身是通用的，可以應(yīng)用在任何工廠。但是如果機(jī)器人抓一瓶水、一個(gè)盒子，不改夾具是不行的；同樣的機(jī)器人，如果不抓東西，而是去做打磨，就是換了另外一個(gè)工藝，編程也不一樣。”羅百輝表示，使用機(jī)器人意味著大規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)，如果工廠在產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和批量生產(chǎn)方面還沒有找到平衡點(diǎn)，那么機(jī)器人替代人力就可能是一個(gè)并不實(shí)惠的方案。當(dāng)然，也不一定只有大規(guī)模生產(chǎn)和大型的廠房布局才能使用機(jī)器人，小作坊式的模具車間統(tǒng)一批量生產(chǎn)也可以應(yīng)用機(jī)器人。未來廠房的空間可能因機(jī)器人加入到生產(chǎn)線而縮小，不再與人員的擴(kuò)張成正比。

　　除了歐洲大型機(jī)器人廠商占據(jù)的主流市場之外，羅百輝日前考察的東莞鉅升則選擇了以靈活、體積小的小型機(jī)器人為突破口。這家公司機(jī)器人的作用是在生產(chǎn)線上對模具CNC加工配件進(jìn)行自動上下料。機(jī)器人在外觀上看是一種小巧靈活的機(jī)械臂，它自身只有18公斤，能夠負(fù)載抓取最大5公斤的物體。機(jī)器人本身小巧的適應(yīng)性使得它能靈活地適應(yīng)生產(chǎn)線的特殊布局。

　　在沒有擴(kuò)大或改變廠房布局的情況下，只需對生產(chǎn)線稍加調(diào)整，將體積小巧的機(jī)器人安置其中就可以工作。但在生產(chǎn)線和廠房條件限制下，并不是每個(gè)企業(yè)都能為之做出改變。

　　小型機(jī)器人的手臂和大型機(jī)器人一樣也能完成各種工作，只需根據(jù)具體不同的生產(chǎn)產(chǎn)品和工序相應(yīng)更換“抓手”—相當(dāng)于人手的部位。它們的區(qū)別只是自身重量、體積以及能夠負(fù)載的物體重量的不同。在一些生產(chǎn)產(chǎn)品本身很小，負(fù)載要求并不高的生產(chǎn)線上，小型機(jī)器人即能勝任。

　　對于加工制造業(yè)工廠，引入機(jī)器人還可以考慮一些制造專業(yè)機(jī)器人的國內(nèi)廠商。嚴(yán)格意義上講，這些“專業(yè)機(jī)器人”并非嚴(yán)格定義中的機(jī)器人，它們沒有達(dá)到六個(gè)軸的標(biāo)準(zhǔn)，也不能夠僅僅通過改變機(jī)械臂的“手”來適用所有工序環(huán)節(jié)；生產(chǎn)線改變時(shí)，需要調(diào)整的程序和設(shè)備也更多。這些專業(yè)設(shè)備只能完成一種動作，比如焊接或者沖壓，但這足夠?qū)⒁恍┲行≈圃炱髽I(yè)帶入自動化生產(chǎn)時(shí)代了。

　　羅百輝表示，機(jī)器人等自動化設(shè)備加入到生產(chǎn)線中，可能成為這些深陷同質(zhì)化競爭泥潭的制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一環(huán)。而這些企業(yè)的決策將會直接影響未來全球制造業(yè)格局的改變。

　　數(shù)字化的工業(yè)生產(chǎn)對原有布局下的參與者來說既有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇，自動化生產(chǎn)是制造業(yè)的一次轉(zhuǎn)型，在這個(gè)過程中勞動力不再是最為重要的一個(gè)因素了。在過去，歐美的制造業(yè)企業(yè)將工廠從歐美搬到臺灣，然后是中國內(nèi)地。而現(xiàn)在，更低的勞動力成本地區(qū)比如越南、印尼、孟加拉正在涌現(xiàn)，按照原來的軌跡，勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方向?qū)⑹沁@些更具競爭力的國家。但是，當(dāng)使用機(jī)器人的成本降低，以機(jī)器人替代人力更為劃算時(shí)，這條軌跡也許會逆轉(zhuǎn)，制造業(yè)也許將回歸歐美本土。

　　不過不是只有勞動力成本這一單一因素，要考慮的因素還有很多。羅百輝認(rèn)為產(chǎn)品的生產(chǎn)成本還包括環(huán)境、時(shí)間、靈活性等等。此外，自動化可以把生產(chǎn)產(chǎn)品的地方和消費(fèi)產(chǎn)品的地方拉得更近一點(diǎn)，這樣就能有快速的供應(yīng)鏈。在這個(gè)轉(zhuǎn)型中，中國制造業(yè)的優(yōu)勢在于可以集中精力做好工程、設(shè)計(jì)以及更為集中的供應(yīng)鏈。中國也是世界上唯一一個(gè)這樣的國家，在供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)什么都有。

　　在這一場新格局改變中，出于競爭目的，各方玩家都將會把越來越多的機(jī)器人引入到制造業(yè)中。無論怎樣，機(jī)器人替代一些簡單重復(fù)性工作的崗位將成為必然趨勢。就像當(dāng)初工業(yè)革命、工業(yè)化以及流水線生產(chǎn)形態(tài)給制造業(yè)帶來的改變一樣，機(jī)器人也將開啟一個(gè)新的制造時(shí)代。