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內訓成功案例：
某500強外資手機制造公司，近幾年公司面臨生產產量日趨增長，對內部生產管理提出更高的要求，但公司生產內部中基層管理人員在現場管理和人員管理方面相對比較薄弱，對現場基礎管理工具掌握較少，公司生產總監希望通過輪訓強化基層管理。
針對HR與生產部提出的需求，冠卓對其需求進行了360度的深入調研，針對性的設計培訓課程。
在培訓過程中，針對一線管理人員中所暴露出的管理問題，結合班組實際發生的案例進行講解，做到課程的針對性和實用性。同時在培訓時，公司高層/HR與基層管理人員就公司的期望和發展前景及員工關心的問題進行了對話與溝通，使管理層與基層干部縮短了距離增進了理解。
培訓結束后，老師布置學員在三個月內開展具體管理改善課題，并教導上司如何跟進輔導，促進學員從“知道”變為“應用”。
培訓第一期結束后，公司高層十分滿意，決定在全公司范圍內推廣此課程．從2006年開始，公司每年導入冠卓TWI內訓10期以上，成為其班組長必修課程之一。

學員感言：
培訓實用性強，通過本次培訓我受益匪淺，學習到如何對一線管理者角色定位，工作規劃，員工之間溝通，帶動員工及激勵員工以及團隊建設等知識，深刻體會到一線管理是一門很大的學問，對實際工作過程中有很大的指導作用。

在本次培訓的過程中，培訓師講到了較多的理論知識及解決問題的方法，與自己在工作中的做法作對照比較，清晰的知道自己及團隊的不足，能夠學以致用，謝謝！

本次培訓人際關系的案例新穎，貼近實際工作，講解與現場臨時發揮表演點評更加精彩，有助于我理解溝通的重要性和方法，掌握了實際工作中的一些溝通技巧，建立良好的人際關系，有很大的幫助！

培訓使我真正體會到了要提升現場管理人員全方面的綜合技能，重新理解和完善了班組長及
現場管理者的重要性，我會有針對性的去改善，對今后的現場管理工作有了更清晰的思路，提升了自身的現場管理能力。

本次培訓使我受益匪淺，學到了一線班組長應該掌握的基本職能，得到很多實際情況的解決方法與幫助，增加自己各方面的知識，特別是管理、現場處理、人際關系等方面。培訓內容能夠跟實際生產現場相符合，對我們以后的生產、品質、現場有很大幫助，非常感謝老師的講解。

通過學習，讓自己深刻的意識到自己工作中的不足和工作中困難點的解決方法，同時學習了更專業的管理方法與工作要領，我們學到改善的重要性，為今后的工作打下了很好的基礎。

員工溝通，角色定位，工作計劃性，目標管理等能力得到提升，受益匪淺。

老師借給我一面鏡子，讓你能看到自己的缺點，并帶領我尋找解決方法。