人物掃描
　　23歲剛參加工作時(shí)，他做麥當(dāng)勞保潔員；

　　34歲時(shí)，他成為東北麥當(dāng)勞負(fù)責(zé)人，年薪70多萬(wàn)元；

　　他衣著樸素，面帶微笑，說(shuō)話和氣；他的名字叫林明。

　　■成功語(yǔ)錄

　　前些日子我和遼寧省咨詢策劃業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)等人到沈陽(yáng)天幻秀宮看演出，感觸很深，不是看到他們跳得有多華麗，而是外國(guó)演員跳舞時(shí)的那種激情，每個(gè)演員在跳舞的時(shí)候都是帶著微笑的。 大學(xué)生在工作的時(shí)候就應(yīng)該多些激情。

　　起點(diǎn) 我在麥當(dāng)勞刷廁所

　　1988年，剛從中國(guó)南方一所大學(xué)畢業(yè)的林明來(lái)到澳大利亞。1989年，林明23歲時(shí)，他從報(bào)紙上看到麥當(dāng)勞一家餐廳招聘從半夜12點(diǎn)到早晨7點(diǎn)的清潔工，就去應(yīng)聘了。從那天開始，他就埋頭在麥當(dāng)勞刷衛(wèi)生間、擦坐椅。

　　林明說(shuō)，并不是生活逼迫他去刷廁所，而是他對(duì)麥當(dāng)勞有一種特殊的感情。1988年1月26日他剛到澳大利亞時(shí)，正趕上澳大利亞建國(guó)200周年，叔叔領(lǐng)他到麥當(dāng)勞大吃了一頓。小時(shí)候，他就聽(tīng)叔叔講過(guò)麥當(dāng)勞創(chuàng)始人雷。克羅克的故事。雷。克羅克從麥當(dāng)勞兄弟手里買下麥當(dāng)勞餐廳后，遇到許多挫折，雷。克羅克憑借堅(jiān)韌不拔的毅力，把難題一個(gè)一個(gè)地解決。比如原來(lái)麥當(dāng)勞餐廳每星期發(fā)一次工資，后來(lái)公司資金周轉(zhuǎn)不開，員工就和雷。克羅克一條心，兩個(gè)星期領(lǐng)一次工資，公司渡過(guò)了財(cái)務(wù)難關(guān)。

　　心得記住雷。克羅克的名言：世上沒(méi)有東西可以取代堅(jiān)毅的地位，才干不能，有才能而失敗者比比皆是；天才不能，才華橫溢又毫無(wú)進(jìn)取者不勝枚舉；單靠教育不能，受過(guò)教育但潦倒終生者充斥世間；惟有堅(jiān)毅與果斷者能夠無(wú)所不能，得到成功。

　　機(jī)遇 派我到北京開餐廳

　　1991年底，澳大利亞麥當(dāng)勞發(fā)了一個(gè)文件，征集優(yōu)秀的、會(huì)講中文的員工到北京王府井開辦中國(guó)第一家麥當(dāng)勞餐廳。澳大利亞麥當(dāng)勞只挑選了兩名員工，林明是其中的一個(gè)。

　　1992年3月到6月，林明和同事一直在北京做開業(yè)籌備工作。

　　林明說(shuō)：“看一個(gè)地方是否衛(wèi)生，就是看衛(wèi)生間是否清潔。清潔的衛(wèi)生間不是有香水的味道，它應(yīng)該是沒(méi)有任何味道的。這是我在澳大利亞學(xué)到的知識(shí)。”在國(guó)外，工作就是工作，就是能養(yǎng)活你的職業(yè)，它沒(méi)有高低貴賤之分。

　　心得工作和事業(yè)是有區(qū)別的，選擇一家令你景仰的公司，從基層做起，這是在為事業(yè)做著準(zhǔn)備。

　　考驗(yàn) 用影子提高營(yíng)業(yè)額

　　1992年7月，林明升遷為澳大利亞新南威爾士州一家麥當(dāng)勞的經(jīng)理，當(dāng)時(shí)總部每周安排一名神秘客人，對(duì)餐廳產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)等進(jìn)行打分。林明管理的餐廳獲得了新南威爾士州第一名。

　　1992年11月，澳大利亞有20多年歷史的第17號(hào)店遇到一個(gè)難題，當(dāng)時(shí)餐廳的營(yíng)業(yè)額怎么也上不去。林明接手之后，從品質(zhì)、服務(wù)和清潔著手，盡量做到百分之百為顧客提供滿意服務(wù)，林明更是以身作則，他相信領(lǐng)導(dǎo)者的影子是最能帶動(dòng)員工的。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，第17號(hào)店的營(yíng)業(yè)額比上一年提高了百分之十幾。

　　心得管理者和被管理者的惟一區(qū)別就是管理者能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。

　　成功 整個(gè)東北全歸我管

　　1995年4月1日，林明回到北京麥當(dāng)勞工作，1999年9月，他成為東北麥當(dāng)勞負(fù)責(zé)人、高級(jí)經(jīng)理，年薪70多萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)東北只有7家麥當(dāng)勞餐廳，從2000年1月到2003年3月，林明帶領(lǐng)員工在遼寧、吉林、黑龍江三省總共開了30多家麥當(dāng)勞餐廳。

　　林明說(shuō)，當(dāng)時(shí)在中國(guó)，吃麥當(dāng)勞的人并不多，大家都覺(jué)得貴。即使作為東北麥當(dāng)勞的高級(jí)經(jīng)理，他也沒(méi)有降價(jià)的權(quán)力，但他可以搞促銷，可以做買一送一活動(dòng)：本來(lái)花10元錢只能買一個(gè)巨無(wú)霸，現(xiàn)在可以贈(zèng)送一杯可樂(lè)。他把麥當(dāng)勞的營(yíng)業(yè)額和顧客數(shù)量都提高了50%%以上。

　　2002年初，林明被評(píng)為2001年度麥當(dāng)勞全球總裁獎(jiǎng)。每年全球一百多萬(wàn)名員工中僅有約百名能獲此殊榮。

　　林明解釋獲獎(jiǎng)的原因說(shuō)，可能是因?yàn)槔习逭J(rèn)為他解決問(wèn)題的能力很強(qiáng)、工作努力、不太計(jì)較工作時(shí)間長(zhǎng)短吧。

　　2003年3月，林明退居二線，任東北麥當(dāng)勞營(yíng)運(yùn)訓(xùn)練副總監(jiān)。有時(shí)間的時(shí)候，他還會(huì)到麥當(dāng)勞的衛(wèi)生間去看看，是否清潔過(guò)了。如果不干凈，他還是會(huì)順手擦一擦。

　　心得：現(xiàn)在不是流行那句話嘛，細(xì)節(jié)決定一切！你自己先<