——訪上海通用重工集團有限公司陳永強總裁

    在記者一行4人的上海之行中，參觀采訪的第三站就是上海通用重工集團有限公司，接受記者采訪的是該公司的總裁陳永強先生。陳總是一個執著的人，也是一個愿意被人稱呼為校長而不是總裁的人。說他執著，是因為他從1998年創立通用公司至今，10年來一直專注于電焊機和切割機行業，心無旁騖；稱呼他為校長，是因為通用集團與上海市焊接協會共同創辦了上海通用焊接技術培訓學校，培養了大批焊接人才。10年來他以“凝聚通用精神，致力產業報國”為己任，做大做強了“TAYOR”這個品牌。

    堅定信念，專注焊接

    在《論語》中有這么一段話：子貢問政。子曰：“足食，足兵，民信之矣。”子貢曰：“必不得已而去，于斯三者何先？”曰：“去兵。”子貢曰：“必不得已而去，于斯二者何先？”曰：“去食。自古皆有死，民無信不立。”信奉中國傳統文化的陳總深深理解這個道理，治理國家有足食、足兵和民信三個層面，但最基本的是民信，失去民信，就什么也談不上。反觀到企業管理，一個企業長遠發展最重要的根基是什么？不是什么廠房、機器，而是企業的信念、人才以及消費者對品牌的信任度。企業的信念和品牌的信任度從何而來？不是“三天打漁，兩天曬網”，而是對自身從事的這個產業的執著。

    “我來到上海的時候，有朋友建議我做房地產，這幾年房地產生意非常好，利潤比起電焊機行業肯定要高得多，但我沒有那樣做。我們通用一直在孜孜不倦地致力于焊接與切割這個產業，我想既然踏進了焊接這個行業，選擇焊接作為自己的事業，那我們就抱著一種專注的態度，腳踏實地，一心一意把它做下去。”

    “從1998年到現在，十年來我們一直圍繞焊接和切割這個產業，并且在這個領域不斷的努力，尋求發展。一開始我們給自己制定一個目標是：三個月一個樣，三年大變樣，在不斷加快發展速度的同時，在企業的各方面都進行了深化改革，很好地實現了這個目標。目前，我們通用的整體發展勢頭很好，形勢喜人，產業上了規模，形成了集團化的產業結構。” 陳總這樣介紹起通用的發展思路。

    辦企業對社會的貢獻只能起到單一作用，但辦學校，培養人才，卻能起到事半功倍的作用，為解決目前焊工急劇短缺的社會現狀，2004年，在上海市焊接協會以及上海交通大學等各界領導和專家的大力支持下，通用集團與上海市焊接協會等單位合作創辦了上海焊接技術培訓學校，學校既為社會和企業培訓了大批急需的技術人才，也通過培訓學生，把通用的企業文化和產品技術帶到了千家萬戶。

    由于專注和執著，通過10年的努力，通用不但培養了一大批專業技術人員，也打響了“TAYOR”這個品牌，在規模上，在技術上，通用的很多產品在今天可以做到讓客戶滿意的程度。

    專業分工，精耕細作

    通用集團的核心產業為焊接自動化系統、焊接機器人系統、數控切割系統、機器人柔性切割系統、常規通用切割和焊接設備等的研發制造以及焊接技術培訓。為此，通用成立3家專業制造公司：上海通用焊接自動化裝備有限公司、上海通用切割自動化裝備有限公司、上海通用電焊機股份有限公司；一所焊接技術培訓學校以及與上海交通大學合作的上海焊接技術研究所。

    焊接自動化裝備有限公司的主要產品是焊接專機和焊接自動化裝備；切割自動化裝備公司的主要產品從小型的仿形自動切割到大型的數控龍門式切割以及機器人切割，包括與上海交通大學合作的、屬于863計劃的中國第一臺機器人柔性切割設備也在這個公司進行產業化生產，該公司的定位就是專業生產數控切割、機器人切割、自動切割設備；另一家是上海通用電焊機股份有限公司，產品主要是埋弧焊、氣體保護焊和逆變技術的各種電焊機等。從最初的交直流焊機起步，發展到半自動、全自動焊接設備，通用正逐步成為國內生產焊接設備最齊全的企業。

    但是光靠產品齊全是不夠的，要想贏得消費者的信任，質量必須要有保證，企業的發展也同樣建立在質量保證體系上。為此，10年來通用公司用先進的生產工藝和裝備來確保產品的質量。
 
    通用就這樣一直不斷完善產品核心技術、工藝，持續改進產品結構來確保產品符合市場的需<