他臉上常常掛著燦爛的笑容，待人處事和藹可親，坦誠謙和，工作積極主動，踏實肯干。他就是首鋼京唐公司設(shè)備部設(shè)備備件處工程設(shè)備組組長張宏宇。2006年6月，他來到京唐公司設(shè)備部工作，一直從事工程設(shè)備供應(yīng)和設(shè)備監(jiān)制。在工作崗位上，他一直兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，取得了出色成績。

      立足崗位，為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級盡心盡力。三冷軋工程是京唐公司工程項目的重點，投產(chǎn)后極薄規(guī)格冷軋產(chǎn)品將提升檔次，進入食品用鍍錫板市場，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。工程建設(shè)期間，為確保設(shè)備的如期到貨，張宏宇帶領(lǐng)設(shè)備管理人員和冷軋部各專業(yè)人員根據(jù)現(xiàn)場的工程進度，對重點設(shè)備編寫了詳細交貨和監(jiān)制計劃，安排監(jiān)制人員駐廠催貨，隨時了解到貨進度及設(shè)備安裝調(diào)試情況。組織監(jiān)制人員與專業(yè)人員對制造進度和施工條件的變化及時溝通、調(diào)整，協(xié)調(diào)制造廠家的設(shè)備制造進度，保證了三冷軋工程所有設(shè)備的交貨。他協(xié)調(diào)各設(shè)備廠家積極配合設(shè)備調(diào)試運行，充分保證實現(xiàn)所有功能、試出所有規(guī)格，以充分檢驗設(shè)備狀態(tài)，保證功能的全投入，生產(chǎn)出高質(zhì)量鍍錫板。

      降成本增效益，加大壓縮庫存力度，大幅度減少資金占用。張宏宇結(jié)合設(shè)備備件處加強備件采購計劃管理的工作，降低采購價格，充分利庫，積極參與備件外銷工作取得顯著成效。他通過走訪供應(yīng)商、電話溝通等手段，成功與軸承四大品牌供應(yīng)商簽訂了2654萬元的庫存軸承備件銷售合同，其中現(xiàn)金回購1330萬元。截至去年11月底，采取費用總包利庫或回購、回購換市場、易耗件直接回購等多種靈活的雙向拉動回購?fù)怃N方式，已實現(xiàn)百余家供應(yīng)商、回購13350萬元備件的銷售業(yè)績，其中還包括現(xiàn)金回購2254萬元。同時，他采取多種措施，不斷優(yōu)化供應(yīng)商隊伍，淘汰、清理業(yè)績差、服務(wù)不及時的供應(yīng)商，為京唐公司的備件采購奠定了堅實的基礎(chǔ)。僅2012年就清除不合格供應(yīng)商104家，提高了設(shè)備部采購業(yè)務(wù)的工作效率和管理質(zhì)量，為京唐公司降低物料采購價格、節(jié)省采購費用，實現(xiàn)降成本增效益作出了貢獻。年度的設(shè)備、備件采購，僅通過招投標(biāo)及二次比價壓價，就實現(xiàn)降低采購費用3000多萬元。

     在工程設(shè)備訂貨過程中，他認真分析設(shè)備清單，對現(xiàn)有備件庫存的同規(guī)格型號閥門、電氣元件等設(shè)備直接利用，能代用的想方設(shè)法進行替代，對產(chǎn)品參數(shù)不全的，多次安排設(shè)備人員積極核查，配合作業(yè)部人員到倉庫對實物進行確認，降低庫存額度380多萬元。另外，對前期工程建設(shè)期間遺留的部分設(shè)備隨機備件和個別變更未用設(shè)備，因工程已經(jīng)投產(chǎn)，造成目前庫存無人領(lǐng)用的設(shè)備，進行保管養(yǎng)護。與各作業(yè)部進行多次核對，為理清不好辨識的舊設(shè)備零部件，專門組織各部設(shè)備專業(yè)管理人員和倉儲中心人員一同逐項核實實物，把壓在庫房的工程遺留死物盤活利用起來，一方面減少了新品采購資金，另一方面騰出了倉庫容量。

     做好技改項目的設(shè)備供應(yīng)，解決工藝瓶頸難題，保障生產(chǎn)穩(wěn)定進行。技改項目往往投資小，工期短，見效快，是目前攻堅克難，降成本增效益的關(guān)鍵。但因為不是整體工程項目，組織起來相當(dāng)棘手，他帶領(lǐng)設(shè)備組全體人員，克服人員少、工期緊、設(shè)計不完善等因素，與各部生產(chǎn)技術(shù)室、設(shè)備工程室、作業(yè)區(qū)等相關(guān)單位一起攻關(guān)，多管齊下，保證了技改工程的順利進行。

     由于張宏宇工作的出色表現(xiàn)，他還獲得了2010年和2011年首鋼總公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2009年京唐公司先進職工，2012年京唐公司季度“達產(chǎn)達標(biāo)達效”勞動競賽突破獎，2013年京唐公司季度“降本增效做貢獻”先進個人等榮譽稱號。