“清理車間大件班班組很‘牛’，‘牛’在他們的質(zhì)量，連續(xù)兩年共18次榮獲鑄造公司質(zhì)量信得過班組，連續(xù)兩年被評(píng)為公司優(yōu)秀班組，先后榮獲柳州市工人先鋒號(hào)班組及自治區(qū)工人先鋒號(hào)班組。在鑄造公司50多個(gè)班組中，該班組表現(xiàn)突出，是一支具有團(tuán)隊(duì)精神，能打硬仗、吃苦耐勞的優(yōu)秀班組。”鑄造公司工會(huì)主席黃遠(yuǎn)梅介紹道。近日，該班組榮獲自治區(qū)“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

“寧愿不要工時(shí)也要帶好新員工”

　　在鑄造公司鑄鐵廠清理車間，大件班12名鐵骨男兒主要負(fù)責(zé)清理質(zhì)量要求較高的箱體鑄件產(chǎn)品。箱體鑄件重達(dá)兩三百公斤，每打磨一個(gè)面就需翻轉(zhuǎn)一次，并用錘子、鏨子去除毛刺和披風(fēng)，最后再用風(fēng)管吹盡角落里的鋼丸和鐵屑。

　　走進(jìn)鑄造公司鑄鐵廠清理車間，高分貝的噪音，迫使大家說話時(shí)只能扯著嗓門喊。在車間呆上一會(huì)兒，衣服上、臉上、筆記本上，就會(huì)積滿了灰塵。高粉塵的作業(yè)環(huán)境使得防毒面具里的過濾片用得特別快。“有時(shí)候一天換一次，最多兩天，不換也不行了。”副班長(zhǎng)梁朝全說道。

　　每天一身汗一身灰，對(duì)于大件班的員工們來說，已經(jīng)習(xí)以為常。但是，前來應(yīng)聘的年輕人似乎并不能習(xí)慣這樣的環(huán)境，班里的年輕人換了一茬又一茬。

　　“如果有10個(gè)人前來應(yīng)聘，經(jīng)過試用期，最后有一個(gè)愿意留下來就不錯(cuò)了。”清理車間工段長(zhǎng)謝勇一臉無奈地說道。但是，這一說法在今年的一季度被打破了。今年截至3月，大件班成功地留住了5名清磨新員工。“這是以前從來沒有過的。”謝勇說道。

　　人是暫時(shí)留住了，接踵而來的是要使新人盡快地投入工作，掌握技能。長(zhǎng)期將人留住，成為班組的頭等大事。清理大件班的人員收入是按件計(jì)算，誰手腳麻利誰就掙得多，如果要帶新徒弟，必定會(huì)影響自己的收入。“如果人手不夠的話，我們的產(chǎn)量也就跟不上。我寧愿停工不要工時(shí)，也要盡快帶好新員工。”班長(zhǎng)周金養(yǎng)一臉堅(jiān)定地說。

　　大件班的工作，既需要技術(shù)，也需要耐心。班組骨干們分工合作，每人都爭(zhēng)帶徒弟，手把手傳幫帶，耐心指導(dǎo)，角磨機(jī)怎么使用、批槍該用在哪里、箱體不加工面該注意什么等，毫無保留地向新員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)和技巧。經(jīng)過傳、幫、帶，現(xiàn)在新員工的操作水平有了很大的提高——熟練的老員工每天能清理8件箱體，新員工也能完成5件箱體了。

　　鑄造公司非常關(guān)注員工的身體健康，盡最大努力地改善員工的工作環(huán)境，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)。在勞保品發(fā)放方面，該公司毫不含糊，要求員工工作時(shí)要佩戴防塵面具，濾片要勤更換。同時(shí)，該公司還為大件班添置了幾副打磨工裝。這個(gè)高約30cm的工裝，不僅起到了防塵的作用，還降低了工人們彎腰的程度，很受工人們喜愛。留住的新員工的數(shù)量在增加，似乎證明了這一系列的“留人”措施已顯成效。

由內(nèi)而外做“美容”

　　清理車間大件班一直以“小題大做”的態(tài)度來抓質(zhì)量管理。他們貫徹“操作者就是檢驗(yàn)員，檢驗(yàn)員就是客戶代表”的質(zhì)量觀念。每個(gè)操作者都以檢驗(yàn)員的眼光來看待產(chǎn)品質(zhì)量，不接收、不制造、不傳遞不合格品。在清理過程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，他們都會(huì)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，針對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、解決、教育和公示，避免問題再次出現(xiàn)。

　　在大家的共同努力下，產(chǎn)量由2011年6月份前的月均600件提高到7-9月的月均1000件。同時(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)比中，所有產(chǎn)品一次交檢合格率都大幅高于鑄造公司的定額指標(biāo)，2011年至2013年該班組的質(zhì)量損失在鑄造公司是最少的。且從2011年5月份開始每天堅(jiān)持配合檢驗(yàn)人員，檢查ZF箱體上加工面皮下氣孔，共為鑄造公司降低了5萬多元的外廢損失。

　　在打磨工裝上，一只戴著鐵絲網(wǎng)的燈泡被放在需要打磨的箱體旁邊。副班長(zhǎng)梁朝全介紹，大件班的工人，既是保潔員，又是美容師。為箱體做美容時(shí)，既要向西醫(yī)一樣，注重治理表面，也要向中醫(yī)一樣注重內(nèi)在調(diào)理。“外面容易看見，內(nèi)腔看不到，就用燈泡照，盡可能不放過一點(diǎn)瑕疵。” 梁朝全說。

把好最后一道關(guān)

　　清磨工序是保障鑄件質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如果工人們稍不留神，放任不合格品流轉(zhuǎn)到客戶手中，被退回的話，將是公司的一筆巨大損失。

　　他們說：“顧客就是上帝，如果制造出顧客不滿意的產(chǎn)品，我們就不是合格的工人。”在他們面前，環(huán)境不是問題，辛勞不是問題，只有工作完成的好壞，才是最值得關(guān)注的。在大件班手中誕生的，不僅僅是一件件產(chǎn)品，更是一份樸實(shí)無華的寶貴情操。

　　鑄造行業(yè)是材料消耗巨大的行業(yè)。在降成本方面，大件班對(duì)班組的每一位成員灌輸一種理念：不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。降成本從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。在原材料使用方面，該班組可謂是嚴(yán)抓細(xì)摳，大件班每天使用的角磨片量比較大，班組指定班長(zhǎng)對(duì)磨片專人專管，實(shí)行磨片以舊換新制度。班組成員每次向班長(zhǎng)領(lǐng)取磨片時(shí)都要拿舊磨片一對(duì)一置換，而且每片磨片都要用參照物對(duì)比，舊磨片在參照物大小范圍內(nèi)才能更換，因此班組成員每人手上都有一片使用過的磨片作為標(biāo)準(zhǔn)，每次更換磨片時(shí)都要拿參照物來比一下，確保磨片100%的利用率。

　　除了在細(xì)微之處嚴(yán)管之外，該班組還積極參與公司的各類降成本活動(dòng)，《改進(jìn)清除ZF箱體表面出氣棒的方法》、《箱體箱壁埋管堵塞的挽救》等質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，同時(shí)配合質(zhì)量部檢驗(yàn)班完成《ZF箱體上加工面皮下氣孔的檢驗(yàn)》改善項(xiàng)目和《降低ZF箱16#芯位置打磨率》QC項(xiàng)目。該班組在今年的生產(chǎn)中，ZF箱體產(chǎn)出量成倍上升，產(chǎn)能得到了提升。通過學(xué)習(xí)，不斷提高本班組人員的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量，并經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間組織班內(nèi)的員工到別的班組學(xué)習(xí)，提高班組的整體業(yè)務(wù)水平。

　　大件班時(shí)刻表現(xiàn)出一種團(tuán)結(jié)互助的濃厚氛圍，積極開展班組建設(shè)，營(yíng)造和諧向上的氛圍，建立和維護(hù)“班組園地”。他們?cè)诠ぷ髦邢嗷椭l(fā)揚(yáng)“你有事，我頂上”的團(tuán)結(jié)思想，工作外斗志不減，對(duì)鑄造公司其他班組起到很好的模范帶頭作用。