天工國際2013年上半年工作總結大會于7月11日下午2時在天工階梯會議室勝利召開。全體主任級以上管理人員、全體會計、質檢員、倉庫管理員以及辦公大樓全體工作人員計398人參加了會議。公司常務副總吳鎖軍作了“凝智聚力打造天工經濟發展升級版 譜寫世界工模具鋼研發生產制造基地精彩篇章”的工作報告，全面總結了2013年上半年的工作成績和不足，部署了下半年工作思路，明確了下半年任務指標。六位代表做了典型發言，對上半年各自的工作做了客觀的總結，對下半年的工作提出了各自的思路并就完成好各項任務表了決心。總結大會上，董事局主席做了重要講話，董事局主席對上半年工作所取得的成績表示了肯定，對上半年工作中存在的問題作了分析，并重點強調了以下幾個方面的工作。
　　一．管理團隊要進一步加強責任心、創新工作。
二．進行采購模式和銷售模式的新變革。
　　　下半年，天工采購要實現“門對門”采購，逐漸取消所有中間商環節，減少采購費用，降低成本， 要根據市場發展趨勢建立網上銷售平臺，適應市場變革的需要，逐步體現由“找客戶”到“客戶找天工”的網上銷售優勢的轉變，從而實現銷售模式的重大突破。
　　三．不滿足于現狀，繼續推動做強做優。
　　　1.天工要充分發揮設備、技術、營銷等優勢，大力開發新鋼種、新產品、新市場，加快步伐引進新技術新設備。
　　　2.技術部門要加快研發力度，推陳出新，研發競爭力強，市場歡迎的新品，銷售部門要創新銷售模式，鞏固和搶占市場制高點。
　　　3 .下半年，隨著4500噸快鍛生產線的投入使用，產量產出要大幅提高，滿足4500噸快鍛的生產需要。鈦業要繼續加大鈦合金產品的生產和市場開拓。高檔鋼絲產品要從9級精度向5級精度邁進，滿足高檔鋼絲市場需求。模具鋼高速鋼自動化冶煉項目要加快完成。
　　　4.進一步提高和穩定產品質量，將產品質量做到完美，將工作做到極致。
　　四．安全生產常抓不懈。
　　　8月份為公司安全月，對于安全生產和現場管理工作，進一步創新管理監督模式，鼓勵全員齊抓共管，人人參與，向一切違規違章宣戰，消除所有安全隱患。
　　五．關于干部測評工作的要求。下半年，將對所有管理干部進行一次全面的測評，執行末位淘汰制，以此來增強大家的危機感、緊迫感和責任感。