不要給老板朋友打工，筆者這番話不知道會不會得罪商界朋友，因為，有一位朋友總想我到他的公司里供職，只要我去，還能持有股份，朋友是一家藥企，公司銷售額一年也有百萬元的收益，產品能立項，還可以做自己喜歡的事，何況老板還是自己的朋友，這種事情的確讓我心動，可是我拒絕了。很感謝朋友的信任和大度，我在此再三表示感謝。
為什么不去呢？其實，我這是為朋友好，作為朋友公司的經營顧問，我的一些看法和建議能時常與朋友交流，他聽者有理就行之，聽者無意就且姑之。這就足夠了，錢鐘書老先生曾說過：“你吃了雞蛋，又何必想見那只下蛋的母雞呢？”眾多案例表明，給朋友打工也不是一個好的方式，我也認為，給老板朋友打工不是一件明智的選擇。可能，在合作初期，兩大歡喜，可是在日常經營中，這種關系雙方往往會把持不住，矛盾會越來越尖銳，從而會使公司的經營偏離方向，得不償失。

        所以我說非不得已不要有這種合作關系，作為朋友能時常探討不好嗎？

局外看事與躬身入局
         人總是很怪，在局外往往看得很清楚，一旦在局內就容易迷糊。可能是因為牽扯太多的顧忌或關系到自身的利益。
為朋友支招，這可以是你的愛好和熱心。但是你想過沒有，你的愛好和熱心是否可以作為一種職業？如果不是，那么，你就不要多想，職業與愛好的反差并不矛盾，愛因斯坦是偉大的物理學家，但并不妨礙他的音樂天才，據說愛因斯坦的小提琴拉得有專業水平。但愛好是代替不了職業的。
     “橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。不識廬山真面目，只緣生在此山中”。因為，你入局了，入局者與觀局者主要還是一個責任身份的不同，觀局者求現狀，自己在外，可以借古談今，舉一反三，謀略案例可能是滔滔不絕，件件拈來都有理有據，在企業身上，真是良藥苦口，倒也恰到好處，但是我們身處局外，往往會忽略一個問題，就是企業成立的背景和運營特點，良藥雖好，可病人的身體狀態是否對癥？并不是所有的藥都是治好同一種病，體質不同，藥量和組方可不能通用。入局者思未來，而一旦公司之中，往往又會過多的想到企業的承受力和潛在的管理危機，在市場的動蕩中，可能就會因為自已的大膽一擲，造成內外爆發，瞻前顧后，不敢越雷池一步，只嘆自己體質不好，好藥不敢亂補啊。局內局外側重不同，自然看問題不同。
老板的剛性與朋友的柔性
       沒有規矩，不成方圓。制度面前人人平等，作為公司的一分子，各項制度的制定其實是為了保護大多人的利益，老板做事一視同仁。可對于以老板朋友身份加入的管理者，心里總覺得有一點的特殊性和優越感，處處秋公司出謀劃策，積極響應老板號召，做事情挑大梁也無妨，但是對于某些公司的決策上的失誤，老板就會嚴罰分明，一點兒也不留情面，甚至在大會上點名道姓，通報批評。
     時間長了，朋友也不好想了，本是好心好意，卻變成了驢心狗肺了？有些方面自己明明是對的，可老板處于公司角度，對此一捧子全部打死。自己再如何的努力和為老板著想，老板都不領情，一視同仁。平日時，竭力維護老板的威嚴，在員工面前，因站在老板的角度而得不到員工的信任，在老板面前，因替員工說幾句公道話，而被老板視為“吃里爬外”。老板有時候還要“語重心長”的與你交心，言外而意是話中有話。 熱面貼上了冷屁股，你說朋友這如何受得了？
老板心態與朋友心腸
       老板是有威嚴的，所謂“君威不可測”，在北宋前期，皇帝與大臣議事時，大臣們是有座位的，后來，宋太祖為了立威，借故把位子撤掉了。從此，即使是貴為親王，只要皇帝在場，大家都得站著。作為企業的NO：1，不管如何的民主和公開，在對事情拍板之時絕對是乾剛獨斷，這是老板的責任和權力。
而朋友之間是義氣相投，彼此是講感情的，梁山的一百單八兄弟是何等的義氣，可是，注定成為不了階級團體（公司規模），大家“大碗喝酒，大塊吃肉”一起快活，呼嘯山林，只能是草寇，面對外界市場壓力時，照樣被兼并，后果連自己的品牌和資產都沒有了。為朋友著想，可以不計得失。朋友制定的策略和計劃是對的，是有利于公司的，但是，老板就不一樣，老板的出發點是考慮全局，是基于公司發展的利益上的，他認為有些規劃是可以緩一步的，先解決首要問題，再考慮其它。例如對于公司的管理制度，老板認為嚴格的制度對公司的發展肯定是有利的，可是對于公司的一些元老員工或管理者就不能一刀切，一旦執行下來，反而會激起兵變。結果，制度只能面對普通員工，“刑不上大夫”，不了了之。