“不漲價(jià)等死，漲價(jià)找死！”

    “成本增加30%，價(jià)格也不敢漲10%！”

    原材料價(jià)格暴漲，產(chǎn)品卻不敢隨便漲價(jià)。為什么？因?yàn)楫?dāng)前中國(guó)的大部分中小企業(yè)還是采取“低成本、低價(jià)格”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。如果產(chǎn)品一提價(jià)，客戶(hù)或許會(huì)拋棄不再廉價(jià)的你。如果一提價(jià)，同行沒(méi)提，那么市場(chǎng)份額會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)者輕易吞食掉，而企業(yè)會(huì)立即陷入生存危機(jī)。

    在當(dāng)前的中國(guó)市場(chǎng)，可能很多企業(yè)都面臨著這種“不漲價(jià)等死，漲價(jià)找死”的尷尬狀況。無(wú)數(shù)中小企業(yè)老板們眼看著“利潤(rùn)被成本蠶食”卻無(wú)力解決。

    日化行業(yè)成本上漲了50%,有專(zhuān)家預(yù)計(jì)5年內(nèi)八成企業(yè)要關(guān)門(mén)；
    制鞋行業(yè)成本上升了30%,中大企業(yè)1年關(guān)閉已超1千家，小企業(yè)2個(gè)月倒閉三四百家。
    深圳廠商成本上升了10%,五成企業(yè)將外遷、擴(kuò)建基地或倒閉

    還會(huì)有多少企業(yè)倒閉？我們誰(shuí)都不想用自己多年的心血來(lái)填寫(xiě)這個(gè)答案。

    “幸福各有不同的原因，而不幸的原因大致相同”。成本上升是每個(gè)行業(yè)都可能遇到的噩耗。而這個(gè)紅燈，在建筑、機(jī)械、化工、五金、服裝、玩具、禮品等大部分行業(yè)正在同時(shí)亮起。

    本期《旺財(cái)周刊》關(guān)注成本上升環(huán)境中的中小企業(yè)生存問(wèn)題。希望幫助中小企業(yè)們找到一條“等死與找死之外”的生存之路。

    我們以2008年生產(chǎn)成本增加了近50%的五金行業(yè)為例，探討話題"重構(gòu)成本優(yōu)勢(shì)：企業(yè)如何做成本減法？"，借此拋磚引玉、舉一反三，希望通過(guò)對(duì)五金行業(yè)的分析進(jìn)而對(duì)所有行業(yè)的中小企業(yè)們有所幫助。