作為武漢市、湖北省及國家重點高新技術企業的武漢健民集團，連續10余年企業的工業 總產值、銷售收入、實現利稅均以兩位數以上的速度遞增。從1986年到1998年，企業規模增 長113倍，銷售收入增長92倍，利稅增長237倍，利潤增長318倍。1998年，在國內外經濟普 遍不景氣、眾多國企舉步維艱的形勢之下，集團的各項經濟指標繼續保持了兩位數的增長， 為武漢市的經濟增長作出了有目共睹的貢獻。縱觀成績的取得，得益于：
　　轉變觀念，立足市場是健民壯大發展的關鍵。健民由于較早確立了“市場第一”的觀念 ，把市場開拓作為企業的工作重點，積極調整產品結構，開發新的市場需求，加大適銷對路 的產品生產，并組織精兵強將開展銷售攻堅，建立和完善銷售激勵機制。早在80年代，健民 就率先在全國建立了以大中城市為主的銷售網絡。“龍牡”、“生血”、“喉片”之所以順 利走俏市場，十多年來就是得力于這些網絡。如今，我們又適時地把網絡擴展到了地區、縣 鄉鎮以及邊遠農村市場，大大拓展了產品的分銷渠道。從而增加銷售，促進了企業生產，加 快了發展，提高了效益。

　　深化內部改革、建立現代企業制度、是健民不斷發展的重要動力。改革開放以來，健民 集團適應社會主義市場經濟的要求，不斷深化內部改革。特別是近年來，健民經過規模經濟 改造、產品結構調整和資本優化重組三級跳，初步實現了兩大飛躍：在企業體制上完成了由 單一工廠制到股份公司再到以母子公司體制為特征的企業集團的轉變，并力爭股票上市；在 經營機制上實現了由生產型到生產經營型再到資本經營型的轉變，通過健民10余年發展積累 的大量資金、品牌、管理經驗、經營哲學、企業文化等無形或有形的資源優勢，以產品為紐 帶，以效益為中心，大膽地采取資產重組、兼并、聯合等方式實施跨地區、跨行業的資本運 作，加快了企業資產重組步伐，提高了資本運營效率。企業先后獲得全國醫藥行業先進企業 、市文明單位、全國五一勞動獎狀等榮譽。武漢健民堪稱是實施兩個根本轉變和“三改一加 強”的典范，是搞好國有企業的一面旗幟。

　　發揮科學技術第一生產力的作用，大力推進科技進步，是健民得以快速發展的保證。改 革開放以來，健民集團堅持振興國藥、科技先行的方針，發揮聯合優勢，努力增加科研投入 ，對內組織科研、生產、銷售等力量，對外與科研院所廣泛合作，實際“一條龍”技術攻關 ，加快新工藝、新技術、新產品開發應用，提高了企業產品的技術含量，增加了市場競爭力 。世紀之交，人類正在經歷一場全球性的科技革命，隨著知識經濟初現端倪，進入WTO的步 伐在加快，國際醫藥大市場一體化格局的形成，為迎接更富有競爭性和挑戰性的新世紀，為 促進中藥產業發展，創新具有國際水準和擁有知識產權的中藥新藥，加快高新技術的產業化 進程，促進健民的可持續性發展。此次四中全會提出了在新興產業和高技術產業，國有企業 要占據重要地位，發揮先導作用。要采取有效的政策措施，加大重點行業、重點企業、重點 產品的技術改造投入。形成以企業為中心的技術創新體系，推進產學研結合，促進科技成果 向現實生產力轉化。近日集團公司組建了以健民為依托的“武漢中藥現代工程技術研究中心 ”，“中心”的成立將加快健民集團“中藥現代化科技產業行動計劃”的步伐，使集團迅速 壯大發展為在全國有重要影響和地位的“武漢中藥現代化產業基地”，力爭在即將來臨的21 世紀的世界科技競爭中占有一席之地。

　　市場競爭越來越突出地表現于品牌的競爭，而名牌產品則是高質量、高市場占有率、高 美譽度的集中體現，名牌效益是質量與效益的完美統一。為此，健民將創中國馳名商標作為 企業名牌戰略的重中之重，把質量作為企業管理的綱。根據質量振興綱要體系的要求，完善 質量保證體系，抓管理者的質量意識，從而在整個集團內形成了強烈的質量意識。另外，我 們在不斷提高產品科技含量的同時，用市場營銷創新來加快高新技術產品的市場效益化和規 模化發展，從而使企業從科研開發中受益和良性發展，促進了科研成果的商品化、市場化， 推動了企業本身和中醫藥的現代化發展。國家一級中藥保護品種“龍牡”的每一次科研更新 使產品掀起了一個新的消費高潮，使產品進入一個新的發展階段。如今，健民已形成健民咽 喉片、健脾生血顆粒等一系列年產值數千萬乃至上億元的高新技術產品群體，成為武漢市創 名牌戰略中蔚為壯觀的健民名牌之林。

　　以人為本，企業興旺。市場競爭歸根到底是人才的競爭，健民集團通過貫徹以人為本的 經營理念，實施人本管理，極大地激發廣大員工的主人翁意識。全心全意依靠工人階級辦企 業，人才是企業素質的體現和推動生產力發展的基礎，為此企業十分注重搞好企業內部人才 資源的挖掘和培養工作，真正做到“愛才、重