新疆天擇數碼科技有限公司專注于計算機軟件研發、系統集成、網絡工程、工業自動化、教育培訓、管理咨詢等領域，是目前全疆唯一獲得國家計算機信息系統集成二級資質的企業。公司擁有北京、烏魯木齊和克拉瑪依三個研發和銷售基地，2005年度營業收入近3億。2006年元月，天擇作為全國48家民營企業代表之一，光榮地參加了全國科學技術大會。五年來的發展經歷使我們深深體會到，企業要實現科技創新發展，人才是根本，一支高素質的科技人才隊伍是創新型企業在激烈競爭的市場環境中立于不敗之地的根本。

一、樹立人才為本的管理理念

信息技術生產是以高智力人才為主要資源，以知識和信息為主要內容，以創新為主要特色的知識產業。天擇始終把人才擺在企業最突出的位置，把人才作為第一資源，圍繞著吸引人才、留住人才、用好人才、發揮人才的主觀能動性、創造性做了大量的工作，具體有以下幾點：

一是緊緊依靠骨干人才。公司從成立之初的34名員工，到現在已超過300人，其中85%為技術人員，取得各種認證資格的骨干員工100余人。公司依靠一批IT精英，為用戶提供先進的技術、優質的產品和高水平的服務，幾年來，企業取得了快速發展的大好局面。

二是用企業精神塑造人才。我們在員工中大力提倡艱苦奮斗的創業精神，腳踏實地的敬業精神，相互協作的團隊精神，銳意進取的開拓精神。依靠這種企業精神，把員工的才智凝聚成巨大的創新能力，到目前已擁有眾多的創新成果。

三是多渠道招攬人才。天擇從克拉瑪依起步，采取穩定一方、拓展一方的發展策略。穩定克拉瑪依后，在首府烏魯木齊發展壯大，接著在北京中關村組建研發基地，實現了人在各處，為我所用的目的，也有效解決了新疆本地IT人才奇缺的困局。

四是采用有效的激勵機制。建立并實施了一整套從規劃、選拔、培訓、考核到分配的完整的人力資源管理體系，形成了個人與企業同步發展的良性循環。突出事業留人，感情留人，待遇留人的人才聚集措施，通過企業股權激勵計劃，讓人才成為企業的主人。對年度突出貢獻員工，每年獎勵國內外旅游；對骨干人才每人獎勵一輛小轎車。這些都極大地激發了員工的創造力和主觀能動性，骨干人才流失率幾乎為零。幾年來，通過企業的培養和個人的努力，20余人走上了技術和管理的領導崗位，整個管理團隊平均年齡在三十歲以下。

二、發揮人才的能動性

IT企業屬于知識型企業，更側重于人的智力和知識資源管理。我們在企業管理中引入知識管理系統，積極推進學習型企業建設，發揮人才在企業管理系統中的能動性，從觀念、體制、機制上保障企業的創新和發展。

目前，天擇公司嚴格按照現代企業制度規范運作，形成集團—業務公司兩層管理構架，各有側重，把市場和技術重心前移，企業動態適應力明顯增強。與此同時，企業的運作管理模式的變更對員工帶來了新的挑戰，過去熟悉的小企業管理模式不再適應，通過知識更新、引進新的管理理念，迫使公司員工快速適應新的機制，部分人才脫穎而出，迅速成為企業轉型期的骨干力量。

集團管理還采用“專業委員會”運行模式，各類“委員會”集中了與相應業務密切相關的高級人才形成事實上的智囊團，從機制上保證了集體決策，減少了企業的風險，保證了企業決策水平和再學習能力大幅度提高。

公司特別重視人才學習能力培養，重視人才團隊培育，形成人才梯隊。幾年來，公司最年輕的員工都已擔當部門主管等職務，各層次都有后備人員儲備，為公司長久持續穩定發展準備了較為充足的人才資源。

公司廣泛參與國際國內交流，緊密跟蹤技術發展浪潮，及時引進先進的技術應用平臺，在系統網絡、高端PC_Cluster、軟件開發工具、工業自動化產品等領域都已跨越到技術的最前沿，并有許多成果推出。

大力進行企業信息化建設，基于VPN方式搭建起基于互聯網的集團分布式辦公環境和移動辦公環境，企業內部大范圍推行OA系統，網絡公文流轉、網絡辦公、數字簽名、無紙辦公等都已陸續實現，并達到規范、高效、便捷的目標。

人才也得靠管理才能充分發揮出聰明才智。天擇在成立的第一年就下大力氣導入了ISO9001:2000質量管理體系，逐步建立起了覆蓋全部業務流程的制度與規范，并長期堅持，持續改進，取得了較好的效果。在軟件開發過程質量管理方面，幾年來一直在逐步推行CMMI（軟件成熟度模型），目前已開始進入CMMI認證的前期準備階段。

三、依靠人才優勢積極拓展市場和業務

市場驅動是科技創新發展最大的原動力。天擇充分發揮人才優勢，以客戶需求為中心，目前的業務已覆蓋各類企業和政府，并走出新疆在國內十多個省市扎下根。同時堅持以市場需求為基礎的應用開發，在信息技術應用上下工夫，先后開發出了滿足用戶需求的