管理無定則。雖然管理中存在諸多的問題，人們沒有搞出“管理七宗罪”，這里，倒要說說“管理七善事”。

一、自視合宜

就是說，要按照各人信心的大小，不要超過信心的范圍，要合乎中道。管理中要彼此同心，不要分心。要牢記：每個人都是被管理的對象，包括管理者在內。不要自以為比別人聰明，甚至是高明。管理者與他人一樣都是卑微的人。

二、各異管理

每個人接受管理的態度各不相同。真有能力的人是最不好管理的，你也要靠能力去證明和說服，而不是靠高壓手段就能解決問題的。管理不能一刀切，要差異化管理。

三、運用所長

管理者的各種行為應該專一，做企業文化就專一做企業文化，做招聘的就專一做招聘，做培訓的就專一做培訓，做薪酬的就專一做薪酬，做績效考核的就專一做績效考核。專一而完善的管理隊伍是企業管理正常化的重點，不要一個人包攬一切。

四、按才受責

“馬太效應”應該這樣理解和執行：能者多勞，能者多得；不能者少勞，不能者少得，甚至不得，把不能者的給有能力的人，這就叫“按才受責”。不是“大鍋飯”，干多干少、干好干壞一個樣的對待，那樣的話，管理者就是個罪人了。

五、忠心盡責

來到企業中的人，人人都是有所求的。管理者所求的就是：通過自己的管理來證明自己的管理才能，來體現自己的價值，掙得自己的報酬。所以，管理者必須忠于職守，管理者就是企業的“管家”，必須對企業忠心耿耿。

六、能屈能伸

管理者應該是個“大丈夫”，能屈能伸。因該知道如何處理自己上對老板的卑微和低賤；應該知道同事中有比自己經驗更為豐富的，要虛心學習；有時候，管理者給人的感覺是“吃飽了撐的”，總想把別人管理好，可殊不知，“飽漢不知餓漢饑”，要學會飽足，要懂得饑餓，要知道節余，要曉得缺乏。要知道，管理中不是凡事你都能做得了的。

七、凡事知足

管理者必須有知足長樂之心態。管理不是“逼人”的，而是“救人”的。很多人都在這個上面犯“迷糊”或“迷惑”于管理是“老虎吃天無從下口”。不能太被管理業績所“引誘”，要有平常心。