每年都有人不厭其煩地來介紹世界500強，翻開中國的管理雜志，大都是成功企業的報道。其實，在中國經濟還以每年兩位數的速度增長的時候，做得好的企業其實是挺沒意思的，基本上，他們唯一做好的就是沒有犯什么愚蠢的錯誤。至于媒體要把他們塑造成英雄，那是市場運作的需要。

這和好萊塢制造明星是一個道理。讀的人不一定當真，怕的是故事里的主人翁卻把它當了真。我想講的是，讀者中還有一些人真地是抱著學習的態度來讀的。英雄故事對他們來說基本上是一個個成功學講座，聽時熱血沸騰，過兩天也就忘記了。能夠真正啟發人的東西，反而是一些企業失敗的故事。能夠在這么好的市場上，把一個企業做到關門，這需要一些本事。

當然，企業的衰亡有各種各樣的原因。中國民營企業短命已經是一個“地球人都知道”的事實。有自己把自己給“造”死的，這樣的企業死后需鞭尸三百；有被競爭對手或市場逼死的，可憐；也有自己“老”死的。有5歲“老”死的，也有10歲“老”死的。雖然企業年頭都不長，但不少未老先衰。

其實人不怕老，怕朽，聽說過“朽木不可雕”，沒聽說過“老木不可雕”。企業和人一樣，也是不怕老，要不中國的很多大企業都想做百年老店，沒聽說誰想做百年“朽”店的。企業是由人組成的，所以說企業老也好，朽也好，其實就是看那里的人是老還是朽。再說白一點，就是看那里的領導人是老還是朽了。

企業里永遠都有老人，今天沒有，明天也會有。老了不可怕，怕朽，那會壞事。怎么能知道周圍的老人開始變朽了呢。這里列舉了六大征兆，按重要性從小到大排列。

第六征兆：對行業變化熟視無睹

1在一個行業做了10年以上，為公司立下了汗馬功勞。總以為自己最了解這個行業，對行業中發生的任何變化都熟視無睹，總覺得一切都在其掌握之中。這樣的領導人基本上已經“朽”掉了。

今天在一個行業成功的人，許多在當初入行時都是門外漢。有時和這些人聊天，總能聽到他們說過去如何有意思，雖然自己不懂行，但是一邊摸索一邊干，錢掙了很多。然后再發一句感嘆：現在這生意怎么越來越難做了！總是埋怨市場競爭太激烈，卻很少聽到他們在自己身上找原因。

我們可以為這些人畫兩張像，一是剛剛創業時的樣子，一是現在的樣子。剛剛創業時，他們頭銜上沒有“總”，手頭也不寬裕。唯一有的就是想做事，這樣的人有一個共同點：身段擺得是低低的，本來也沒什么可以擺譜兒的；心態放的開開的，本來肚里就沒貨。所以我們看到的是一個有著開放心態，愿意學習，并真心去學習的年輕人。另一張畫像是成功后的老板，既有資格擺譜兒，肚里也著實有了一些貨。問題是商業環境一直在變，這時，他們還能放下身段去學習嗎？難！他們還能真心去學習嗎？沒有時間，恐怕也自覺沒有這個必要了。

其實，只要拿一張紙，把你熟悉的行業一一寫下來，然后倒推30年，看看這個行業那時是什么樣子。你肯定會大吃一驚，因為有許多行業那時可能根本就不存在。今天有大量的行業在以一種前所未有的加速度發展。如果你在一個行業做了10年以上，不去深刻思考就認為這個行業還是老樣子，那么最可能的是你朽了。朽了的人不愛學習，在什么情況下，朽了的人可以不學習呢？當然是當環境沒有什么變化，也就沒什么可學的時候，自然就不用去學習了。所以一個不準備學習的人，會盡力在環境中尋找永恒不變的東西來證明自己一廂情愿的合理性。

一個行業從出現到成熟會經歷各種變化，其中之一就是行業游戲規則的變化。手機剛剛出現的時候，技術和生產是關鍵，能生產出可以有效通話的手機就不愁賣不出去，現在的關鍵已經轉向了營銷和產品設計。上世紀二次大戰結束時，社會上物資嚴重缺乏，能造出產品來，就會有人買，那時企業的瓶頸主要是在后臺。現在可不一樣了，幾乎所有的消費品都是供大于求，瓶頸已經移到了前臺。游戲規則變了，如果不愿意去承認這種變化，不愿意去學習如何適應這種變化，那么我們就是朽了。

第五征兆：只用自己用慣了的人

2是體力勞動還是腦力勞動累，后者可能更累些。一群人在一起工作，時間長了，就形成一種默契。當領導的最了解這些人，利益自然是要在自己人中分配。久而久之，公司里就形成了一個個小團體。其實這也沒什么，只要環境不變。據說有史以來有一個行業就是這樣，多年沒有什么太大變化，那就是釘馬掌的，所以如果您是釘馬掌的，也不必勞心去讀這篇文章。在其他幾乎所有的行業