當(dāng)某車間想從切削刀具采購方面實(shí)現(xiàn)成本節(jié)省時(shí)，很可能要考慮兩個(gè)因素：那就是刀具壽命和刀具價(jià)格。在對具有競爭性的同等刀具進(jìn)行評價(jià)時(shí)，車間要考慮從每把刀具中可以獲得多大的用途，以及對每一分鐘或一小時(shí)切削，它要支付多高的成本。但是，這是不是找出刀具可以實(shí)現(xiàn)最大節(jié)省的最佳途徑呢？
　　主要是提高切削能力
　　刀具供應(yīng)商山特維克可樂滿（SandvikCoromant）已經(jīng)實(shí)施的調(diào)研說明了該方法為什么存在問題。該調(diào)研對一些制造商進(jìn)行了調(diào)查，以評測對加工件成本有影響的一些因素。數(shù)字表明，當(dāng)涉及到成本節(jié)省的潛力時(shí)，刀具的價(jià)格和壽命都沒有很大關(guān)系。
　　它們以百分比方式表示每個(gè)零件的平均成本。切削刀具的成本只占總成本的3%，這意味著刀具壽命或價(jià)格方面的改善，只能提供很小的節(jié)省。這些數(shù)字還說明了刀具的哪些方面具有更大的節(jié)省潛力。
　　可變成本（僅在生產(chǎn)中發(fā)生的成本） 切削刀具：3% 工件材料：17％ 固定成本（所有時(shí)間都發(fā)生的成本） 機(jī)械：27％ 勞動力：31％ 廠房和管理：22％
　　將這些數(shù)字用在三種不同的方法中用于降低成本。比較時(shí)假定一批工件當(dāng)前成本為10美元/件，意味著切削刀具3%轉(zhuǎn)化為30美分，而工件材料的17%轉(zhuǎn)化為1.7美元等。
　　情形A（節(jié)省30％的刀具成本）是“打敗刀具供應(yīng)商”式方法。車間在刀具價(jià)格方面贏得30%的減價(jià)。但是，即使這么高的減價(jià)也僅轉(zhuǎn)化為每個(gè)零件9美分，節(jié)省比小于1%。
　　情形B（延長50％的刀具壽命）將焦點(diǎn)放在刀具壽命上。車間進(jìn)行了比較實(shí)驗(yàn)，通過這種方式它找出了可以保證50%更長壽命的刀具。但是這種節(jié)省產(chǎn)生的真正影響同樣也很低。每個(gè)工件所節(jié)省的微不足道的錢也只代表1%的成本節(jié)省。
　　現(xiàn)在來看看情形C（提高20％的切削速度），其中刀具的變化使得切削速度可以提高20%。盡管能夠?qū)崿F(xiàn)這么高轉(zhuǎn)速的刀具價(jià)格要貴得多，但新刀具通過影響更大的費(fèi)用開支源而證實(shí)了自己的價(jià)值。