電力鋼桿管理者來說，要員工保持持續(xù)的溝通，及時充分地把組織的目標(biāo)與階段性任務(wù)傳達(dá)給員工，讓電力鋼桿員工了解組織的目標(biāo)方向和工作重點。    同時，電力鋼桿管理者也要從員工那里吸收智慧支持，了解員工的想法，把員工的想法融入到電力鋼桿廠家的經(jīng)營管理決策中，形成共同的方案。    電力鋼桿廠家通過溝通，可能地消除管理者和員工之間的誤解，最可能地在思想層面達(dá)成共識，使電力鋼桿團隊在工作中發(fā)揮出更大的效能。